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随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷，提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供规范项目管理者联盟
建筑施工项目管理是建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理club.mypm.net
1、总则项目管理培训
1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。项目管理者联盟
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。club.mypm.net
1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。training.mypm.net
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。项目管理者联盟
2、术语项目管理者联盟
2.0.1施工项目，企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。项目管理者联盟
2.0.2施工项目管理，企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理者联盟
2.0.3项目发包人，在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。bbs.mypm.net
2.0.4项目承包人，在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。项目管理者联盟
2.0.5项目分包人，项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。项目管理者联盟
2.0.6项目经理，企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。项目管理者联盟
2.0.7项目经理部，由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。项目经理博客
2.0.8矩阵式项目，管理组织结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。PgMp.mypm.net
2.0.9直线职能式，项目管理组织结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。
2.0.10事业部式，项目管理组织在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。pmp.mypm.net
2.0.11项目经理责任制，以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。www.mypm.net
2.0.12项目管理目标责任书由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。bbs.mypm.net
2.0.13项目管理，规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理者联盟
2.0.14项目管理，实施规划在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。service.mypm.net
2.0.15项目目标控制。为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。PgMp.mypm.net
2.0.16项目风险通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。training.mypm.net
2.0.17项目风险管理项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。项目管理者联盟
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