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网站项目管理规范手册

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013-5-21   点击:3770   【收藏本文

  一.概念talent.mypm.net

  网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。service.mypm.net

  二.需求分析项目经理圈子

  项目立项项目管理者联盟

  我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。项目管理者联盟

  客户的需求说明书项目管理培训

  第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚,需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次,我问客户:“您做网站的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是因为别人都有,我没有!”。这样的客户就需要耐心说明,仔细分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。 配合客户写一份详细的,完整的需求说明会花很多时间,但这样做是值得的,而且一定要让客户满意,签字认可。把好这一关,可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢?简单说,包含下面几点:项目管理者联盟

  1.正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能;项目管理者联盟

  2.可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求;PgMp.mypm.net

  3.必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉;pmp.mypm.net

  4.简明性:不要使用专业的网络术语;blog.mypm.net

  5.检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。项目管理者联盟

  三.系统分析PgMp.mypm.net

  网站总体设计项目管理者联盟

  在拿到客户的需求说明后,并不是直接开始制作,而是需要对项目进行总体设计,详细设计,出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定:项目管理者联盟

  1.网站需要实现哪些功能;项目管理者联盟文章

  2.网站开发使用什么软件,在什么样的硬件环境;项目管理者联盟

  3.需要多少人,多少时间;转自项目管理者联盟

  4.需要遵循的规则和标准有哪些。项目管理者联盟

  同时需要写一份总体规划说明书,包括:项目经理博客

  1.网站的栏目和版块;项目管理者联盟

  2.网站的功能和相应的程序;PgMp.mypm.net

  3.网站的链接结构;项目管理者联盟文章

  4.如果有数据库,进行数据库的概念设计;项目经理圈子

  5.网站的交互性和用户友好设计。项目管理者联盟


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