用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈工程项目材料设备暂定价的管理

作者:朱行军   提交人:zhxj_3767[朱行军]   属性:提交人转载   发布时间:2012-11-21   点击:5601   【收藏本文

  现阶段我国建筑市场在工程招投标阶段编制招标工程量清单时,材料设备暂定价现象比较普遍,工程量清单编制单位往往把不确定因素更多地体现在暂定价上面,把暂定价矛盾拖延至施工阶段。项目管理者联盟

  1.材料设备暂定价的范围、特点和工作程序项目管理者联盟

  1.1材料设备暂定价范围包括:建筑工程的门窗、涂料、装饰工程的地面、墙面装饰材料,安装工程的电梯、消防设备、生活水泵等主要设备材料。service.mypm.net

  1.2材料设备暂定价的特点:一般这些材料设备暂定价的单价都比较高,涉及的分项工程造价占工程总造价超过10%以上,这些材料设备的价格在后期确定,会带来工程总造价较大的影响。同时,市场上同类品牌材料的质量、档次、价格相差较大。特别是外墙的石材、面砖由于产地、命名等不同,价格界定非常困难。例如某项目装饰工程,墙面设计为米黄色瓷砖饰面,投标时暂定米黄色瓷砖材料价格为每平米约168元,施工过程中变更为干挂进口米黄色花岗岩板材,施工时实际材料价格变为每平米1780元。项目管理者联盟

  1.3施工阶段对材料设备暂定价的签证方式:一般程序是,大宗的材料设备采用招标方式,政府项目采用公开招标,其他项目采用邀请招标方式;小额的材料设备一般由项目施工单位提供几个品牌和价格,工程项目的监理单位、造价咨询单位经过市场调研、询价和价格取证,作为定价的参考依据报工程项目投资建设单位,再由工程项目投资建设单位最终定价。项目管理者联盟

  材料设备暂定价的市场调研、询价和价格取证是工程项目施工管理过程中的重点和难点工作之一。尽管最终定价权在工程项目投资建设单位,但是监理单位、工程造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位等提供参考价时,仍然要力求准确。club.mypm.net

  2.目前材料设备暂定价存在的问题项目管理者联盟

  2.1由于市场信息不对称,市场价格信息系统没有全面真实覆盖,并且信息滞后,同时监理单位、工程造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位等不是工程建设的直接主体,调查取证的实际过程中困难重重。项目施工承包商与材料设备供应商具有长期的直接利益和合作关系,因而监理单位、工程造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位等难于真实地、准确的获取价格信息。项目管理者联盟

  2.2工程项目施工承包商往往通过暂定价的签证过程,采用串通多方供应商的方法和手段,哄抬市场价格,获取额外的利润,给工程项目投资建设单位带来一定的经济损失。因此暂定价的签证会给工程项目造价管理带来漏洞。项目管理者联盟

  2.3由于工程项目投资建设单位可能存在推避责任的主导思想,对于施工过程中材料设备定价的相关事宜,通常要求监理单位、工程造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位等在施工单位上报价格的基础上,进行材料设备暂定价的调查审核、取证,使得监理单位、工程造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位等在签证定价的过程中承担了更为重要的责任。项目管理者联盟

  2.4项目监理单位、工程造价咨询单位的工程造价从业人员的基本职业技能的差距较大,具有较高的专业技术水平、综合能力强的造价师相对数量偏少,大部分造价从业人员没有施工现场工作经历,可能对一些材料设备的真正实物也没有见过,更谈不上对其价格的准确确定了,在工作中缺乏经济和技术相结合的能力和经验。项目管理者联盟

  2.5不同的项目工程项目建设投资单位委托的内容、范围、广度、深度各异,加上市场竞争激烈,监理单位、工程造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位等收费较低,部分造价人员责任心不强等,对材料设备暂定价的准确确定产生影响。项目经理圈子

  2.6有的工程项目承包商提供的暂定价基础资料留给工程项目投资建设单位和监理单位、工程造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位等进行调研、取证的时间非常少,往往通过承包商联系函不停地催促方式来影响调研、取证工作,从而真正影响工程进度,达到造成索赔签证、造成工程项目经济效益的损失。项目管理者联盟

  3.材料设备暂定价在施工阶段的定价工作是工程项目投资建设单位极为重要的工作。bbs.mypm.net

  以上方方面面都对工程建设的施工管理和工程造价控制带来诸多负面影响。因此建议如下:项目管理者联盟

  3.1为便于工程项目的顺利开展,从项目的方案设计阶段开始就应该重视工程材料设备的选用和管理工作。项目管理者联盟

  在项目前期方案、初步设计、施工图设计阶段,从功能性和实用性角度出发,深入考虑整体设计方案和材料设备的选用,尽可能选用通用性强、市场成熟的材料设备,减少和避免施工中对材料设备的变更。这也是在概算阶段控制工程造价的一个基本条件,可以提高设计概算的准确程度,强化概算对后期预算、结算的比较和限额作用。项目管理者联盟文章

  工程材料设备变更引起造价增加的情况,是极为普遍的现象,由于不规范的管理和无限制的变更,并缺乏有效的造价控制,使得最终审计后的工程造价有较大幅度的增加。项目管理者联盟

  3.2工程项目招投标阶段也是暂定价管理的最重要的一环。材料设备暂定价的选定范围及暂定价格的确定直接影响到后期施工阶段对工程造价的控制。其品种、规格、数量越多给后期施工阶段的价格签证带来越多的不确定因素,相应的工程项目的监理单位、造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位工作的难度越大,不利于工程总造价的整体控制。项目管理者联盟

  因此,工程项目投资建设单位应在工程项目施工招投标阶段之前引入工程项目的监理单位、造价咨询单位、工程造价全过程跟踪审计单位,在这些合同签订后,就应该要求他们对本项目中出现的材料进行早期的市场调研、中期的信息跟踪、施工期间的调查,便于使其发表意见,充分考虑和商讨暂定价部分的选定范围和定价因素。为工程量清单及控制价的编制留足充裕的时间。club.mypm.net

  为准确地控制工程造价,避免后期施工中价格签证带来的总造价的整体变动,减少施工单位额外获利的机会,应充分考虑减少暂定价材料设备的选定范围,尽可能的列入投标人的自行报价的范围。项目管理者联盟

  对选择性强的材料设备,根据现有市场的材料设备的品质,界定3种(或以上,一般不宜太多)同档次水平的材料设备,在工程量清单中要求投标人在投标报价时必须选定单一品牌,并在综合单价中组合相应的价格,在不发生品牌规格变更的情况下,施工时按此品牌验收,结算时不再调整价格,这样既保证了材料设备的品质要求又有效地控制了工程项目的总造价。项目管理者联盟

  当然,在材料设备的招投标暂定价格时,应符合工程项目整体建设水平,科学合理地制定暂定价格,避免不切实际过高或过低定价,使其在满足使用功能又经济合理。这就要求项目参与的工程项目投资建设单位、招标代理单位、设计单位、监理单位、造价跟踪审计咨询单位等等,进行深入沟通,做好必要的事前市场调查。项目管理者联盟

  在施工签证过程中,工程项目投资建设单位现场管理人员应有意地把暂定价格作为签证价格的上限标准,以不突破暂定价格为原则,合理选用材料设备。项目管理者联盟

  充分利用工程量清单中其他项目清单功能,对施工方案暂定不同的施工方法和内容项目,要求施工单位对其进行报价,既可以作为商务标评审的一部分,也可以独立于评审之外。中标后,如果施工方案确实发生改变,直接将其作为综合单价变更依据进行结算,可以极大地方便各方工作,减少纠纷和矛盾的发生。例如某高层项目的施工招标工程量清单文件中,对施工措施费用项目中的外墙脚手架方案就分列了:外墙自升式脚手架、分段悬挑脚手架,要求施工单位进行报价。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·工程项目经理工作最关键的23步,. (60)项目管理者联盟10-16
·工程项目经理管控项目交付范围技. (371)项目管理者联盟09-20
·通信工程项目管理 (122)项目管理者联盟09-19
·10种工程总承包与工程项目管理方. (189)项目管理者联盟09-08
·工程项目经理应具备的18项能力 (196)项目管理者联盟09-06
·工程项目管理“十项”制度,拒绝. (120)项目管理者联盟09-04
·工程项目管理考核一句话清单,重. (168)项目管理者联盟08-23
·未来工程项目管理的发展方向,轻. (201)项目管理者联盟07-31

09-12[帖子] 园林工程项目管理的不二法宝 (109)
09-04[帖子] 工程项目管理软件比手工管理的优势 (126)
07-27[帖子] 干货|工程项目管理中的难点与措施 (155)
07-27[日志] 干货|工程项目管理中的难点与措施 (17)
07-18[帖子] 工程项目管理软件全国巡展无锡站——上. (166)
07-18[日志] 工程项目管理软件全国巡展无锡站——上. (15)
07-12[帖子] 首信软件Airsoft工程项目管理软件为建筑 (169)
07-12[日志] 首信软件Airsoft工程项目管理软件为建筑 (18)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者