|
团队的重要性到底是什么，我想引用著名项目管理专家郭致星老师的一篇博文作为开头 ：项目管理者联盟
案例：团队的重要性项目管理者联盟
两个饥饿的人得到恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。一人要了鱼，一人要了鱼竿，分道扬镳。得到鱼的不久饿死，得到鱼竿的还没找到海也饿死了。PgMp.mypm.net
又有两个人，他们同样得到了鱼竿和鱼，一边煮鱼一边找海，过上幸福的生活。项目管理者联盟
T： Together(共同)项目管理者联盟
E： Everyone(每人)项目管理者联盟
A： Achieve(获得)项目管理者联盟
M： More(更多)项目管理者联盟
TEAM： Together Everyone Achieves More项目管理者联盟
如果说正确的战略目标为企业指明了一天前进的道路，那么，企业里的团队将是决定她能够在这条路上走多久，走多远的关键因素。现在的研发型IT企业大都采用矩阵型的组织架构，而这种模式的正确性和可行性已经被无数伟大企业的成功所证明。简单的说，矩阵型组织架构就是从职能和项目两个角度来建立组织架构，通常称之为职能团队和项目团队，二者之间既各有特点又相互融合。talent.mypm.net
职能型团队的特点：转自项目管理者联盟
1. 人员构成相对稳定，角色与职责相对简单。
2. 长期专注于特定业务领域，以持续提高本领域业务能力为发展目标项目管理者联盟
3. 团队成员的技能单一而专注项目管理者联盟
4. 任务类型相对单一，对口部门相对固定而少量，项目经理圈子
5. 团队的管理者称之为职能(部门)经理项目管理者联盟
项目团队的特点：blog.mypm.net
1. 根据项目需求而临时组成的，有明确的起始和终止时间。club.mypm.net
2. 团队成员的角色、责任和报告关系相对复杂，但分工明确。项目经理圈子
3. 成员技能各有所长，取长补短。training.mypm.net
4. 任务跨越多个业务领域和组织团队，沟通交流频繁而且重要。项目管理者联盟
5. 团队的管理者称之为项目经理(主管)项目管理者联盟
在矩阵型研发组织结构中，这两种类型的团队分工不同，又相互融合，共同构成了产品研发与生产的基本力量。可以这样说：职能团队重在练兵和打赢一场局部战役，项目团队重在打赢一场战争。如何建立好这两种类型的团队，既有共性又要注意差别。项目管理者联盟
第一，一个团队必须建立起自己的工作流程，而且应该是通过实践检验而被证明为有效、稳定、自我改进的。这个流程明确定义了团队内部各种角色及其责任，然后把分散在各个角色上的工作串联起来，形成一个有效的产出。具体来说，一个软件职能团队的日常工作可以划分为新功能开发和老功能维护两种类型，可分别采用Scrum和Kanban这两种敏捷方式，通过这几年的实践，个人认为这是两种极为有效的开发方法，但需要注意的是，必须结合基于User Story的需求管理方法和基于自动化的持续集成和发布。这种模式既能满足客户和市场不断变化的要求，又能保证项目时间的限制;但在实践过程中，必须考虑到团队自身的特点和公司项目整体的需要，不断调整、持续改进，使其能所处市场环境和企业组织达到完美的结合。PgMp.mypm.net
第二，一个团队必须建立起一套有效的绩效考核制度，帮助团队成员树立明确的荣辱观，什么是对的，必须坚持下去的，什么是错的，必须纠正过来的，我个人不提倡“奖善惩恶”的做法，但也不提倡避重就轻、一团和气的温和作风，一个团队经理有责任告知其下属对与错、好与坏，但要注意的是处理问题的出发点和角度，要从个人职业发展和团队荣辱的角度出发，给大家解释清楚这个问题。加薪并不总是有效的激励办法，要引导大家心甘情愿做事情的心态，而不是“薪”甘情愿的来上班。一个优秀的员工应该非常清楚自己的职业规划，很好的把当下的工作和个人的发展融合在一起，形成一种积极而稳定的状态。先有苦劳才有功劳，过程是苦劳，结果是功劳，无数人的苦劳才能汇聚成团队和项目的成功。团队经理也应该善于激励不同类型的团队成员，新手型的需要教一教;懒惰型的需要逼一逼;勤奋型的需要夸一夸;慢半拍型的需要推一推;沉闷型的需要逗一逗;高傲型的需要哄一哄;工作狂型的需要放一放;自恃才高型的需要压一压。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
