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论项目管理知识体系在建筑工程招投标中的应用项目管理者联盟
前言：项目管理者联盟
“任何活动或工作都可以是项目”。建筑工程的投标工作也不例外，因此建筑企业针对某个项目的投标过程，是一个典型的项目过程。本人根据多年的投标管理及决策经验及参与评标的实践，结合国际项目管理知识体系pmbok的理论，在此探讨一下如何将项目管理知识体系有效应用在这一过程中，如何对这一过程进行规范化管理，从而提高投标的中标率。service.mypm.net
一、建筑工程项目投标概述项目管理者联盟
项目的投标过程，是指从购买标书开始，到投标截止的这一过程，它是一个典型的项目过程，具有项目的几个重要特征：项目管理者联盟
1. 临时性：投标具有一个明确的开始时间和结束时间。club.mypm.net
2. 独特性：每个投标项目都是独一无二的，业主，客户需求，标的都不一样，因此整个投标过程及其输入、输出都不一样。项目管理者联盟
3. 渐进明细：从拿到招标书开始，到最后撰写完投标书，从对业主需求的理解，功能的设计，产品的配置都是一个渐进明细的过程。项目管理者联盟
相对于其它类型的项目，投标项目也具有几个重要特点：项目管理者联盟
1. 时间较短：一般一个项目投标的时间在三个星期到一个月左右，视标的的大小及业主的需求而定。项目管理者联盟
2. 时间截止点明确：投标的截止日期一般非常明确，投标项目不会产生工期拖延。pmp.mypm.net
3. 项目输出产品为投标书。不会产生后续的服务。www.mypm.net
4. 需求比较固定，变更较少。项目管理者联盟
投标项目由于有以上特点，它的项目成本一般较低，并且容易控制，因此更注重时间及质量的控制。 training.mypm.net
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