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论项目管理知识体系在建筑工程招投标中的应用

作者:何唐锐蓥   提交人:hjf1898[何唐锐蓥]   属性:提交人原创   发布时间:2012-11-19   点击:2393   【收藏本文

  论项目管理知识体系在建筑工程招投标中的应用项目管理者联盟

  前言:项目管理者联盟

  “任何活动或工作都可以是项目”。建筑工程的投标工作也不例外,因此建筑企业针对某个项目的投标过程,是一个典型的项目过程。本人根据多年的投标管理及决策经验及参与评标的实践,结合国际项目管理知识体系pmbok的理论,在此探讨一下如何将项目管理知识体系有效应用在这一过程中,如何对这一过程进行规范化管理,从而提高投标的中标率。项目管理者联盟

  一、建筑工程项目投标概述

  项目的投标过程,是指从购买标书开始,到投标截止的这一过程,它是一个典型的项目过程,具有项目的几个重要特征:项目管理者联盟

  1. 临时性:投标具有一个明确的开始时间和结束时间。项目管理者联盟

  2. 独特性:每个投标项目都是独一无二的,业主,客户需求,标的都不一样,因此整个投标过程及其输入、输出都不一样。项目管理者联盟

  3. 渐进明细:从拿到招标书开始,到最后撰写完投标书,从对业主需求的理解,功能的设计,产品的配置都是一个渐进明细的过程。blog.mypm.net

  相对于其它类型的项目,投标项目也具有几个重要特点:项目管理者联盟

  1. 时间较短:一般一个项目投标的时间在三个星期到一个月左右,视标的的大小及业主的需求而定。项目管理者联盟

  2. 时间截止点明确:投标的截止日期一般非常明确,投标项目不会产生工期拖延。项目管理者联盟

  3. 项目输出产品为投标书。不会产生后续的服务。training.mypm.net

  4. 需求比较固定,变更较少。项目管理者联盟

  投标项目由于有以上特点,它的项目成本一般较低,并且容易控制,因此更注重时间及质量的控制。项目管理培训

club.mypm.net


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