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摘 要： 研制风险是否得到有效控制是研制项目成功与否的关键因素，本文提出了基于AHP方法的研制风险评估方法，明确了制造风险内涵与评估流程; 基于指标体系，并确定了项目研制风险的量化评估方法。基于该方法，完成了某项目风险的评估，并对评估数据进行了分析。blog.mypm.net
关键词：研制风险 层次分析法 评估项目管理者联盟
The Development Risk Assessment for Project Based on AHP method项目管理者联盟
GUO Zhi-xing项目经理圈子
Abstract：Whether the risk of the development has been effectively controlled is the key factor to the success of development project. This paper presents the assessment method of development risk based on Analytic Hierarchy Process (AHP) method, and explicit content and assessment procedure of the risk of the development. Then this paper determines the quantitative assessment method of the project development risk, based index system. Based on the method, completed a assessment, and assessment data is analyzed.
Keywords：Development Risk Analytic Hierarchy Process Assessment项目管理者联盟
0. 引言项目经理博客
项目管理技术在高速变化的全球市场和产业结构中为人们提供了处理各类事务的解决方案。随着研制项目规模与要求的不断提高，大量项目因为缺乏应有的研制知识辅助决策而造成进度拖延、质量下降与费用超支等情况。项目管理者联盟文章
因此，有必要对研制项目进行专门的研制风险评估。通过研制风险评估，可以识别出项目存在的风险以及这些风险将项目研制带来的可能影响。根据评估结果规划应对措施，有效地降低风险或避免风险，保证项目顺利完成。项目管理者联盟
1. 研制风险管理项目管理者联盟
风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。项目管理者联盟
无论发生什么风险，都可能对项目的成本、进度或绩效产生影响。风险条件是可能引发项目风险的各种项目或组织环境因素，如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施，或依赖不可控的外部参与者等。club.mypm.net
1.1 项目研制风险评估流程项目管理者联盟
风险管理应贯穿于研制过程始终，如图1所示。项目管理者联盟
1.2 研制风险需考虑的主要方面项目管理者联盟
为有效地度量项目研制风险，需构建能反映项目研制风险水平的指标体系。这些指标应能反映项目研制风险，并从各侧面反映对整个项目风险的影响。PMI从整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等9个领域进行项目管理的研究。项目管理者联盟
项目管理者联盟
图1 全研制周期的风险管理项目管理者联盟
考虑项目实际，结合项目特点，本文提出从以下诸项目研制过程来综合评估项目研制风险：项目管理者联盟
1) 方案设计能力，指项目设计方案满足需求及其现实性、先进性方面的风险。需考虑因素包括技术状态水平、可实现性、创新性等。项目管理者联盟
2) 部门配合情况，指识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程方面的风险，该方面需要选择资源分配方案、平衡相互竞争关系，并协调各知识领域之间的依赖关系。考虑因素主要有配合的顺畅性、规范性、主动性等。项目经理圈子
3) 范围管理，是确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作方面的风险。主要指需求收集与确定、定义范围、工作分解、控制与合适范围等。项目管理者联盟
4) 时间管理，是保证项目按时完成方面的风险,包括活动策划、活动资源估算、持续时间估算、进度计划制定、进度控制等。项目管理者联盟
5) 成本管理，含成本估算、预算和控制。项目管理者联盟
6) 质量管理，是组织确定质量政策、目标与职责及开展相应活动方面的风险。包括规划质量、质量保证、质量控制等。项目管理论坛
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