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7) 人力资源管理，是组织、管理与领导项目团队方面的风险。主要指团队组建、团队建设、团队管理等。项目管理者联盟
8) 沟通管理，是确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各过程。该方面的风险需考虑沟通策划、信息管理、沟通控制等。项目管理者联盟
9) 风险管理，该方面需考虑的过程风险主要包括在识别风险、分析、应对及监控过程中。项目管理者联盟
10) 采购管理，是从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果方面的风险。包括采购策划与控制、采购实施、采购管理、供方评价等。项目管理者联盟
11) 研保条件，指研制保障与保证方面的风险，主要指研制保障能力、研制保障条件容量等。项目管理者联盟
12) 生产管理，指项目生产制造过程中所有要素的集成与协调能力，考虑制造策略与计划、车间调度计划、生产现作业控制等。项目管理者联盟
2. 基于AHP方法的项目研制风险评估项目管理者联盟
研制项目风险评估具有很强的模糊性。首先是项目研制过程概念本身的模糊性，理论界至今还没有一个统一的定义，对其包括的因素和表现形式的研究也未形成统一的体系。其次是影响因素的模糊性，由于项目的复杂性，存在着诸多不确定性的影响因素，而且这些因素之间相互可能发生关联，同时这些影响因素对损失的影响程度是非线性和动态化的，使得对它们的评估既不能通过有效的数据统计确定风险事件发生的概率，也无法直接准确地判断其发生后的严重程度。项目经理博客
AHP方法是美国运筹学家T.L.Saaty教授于70年代初期提出的，是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。其特点是把复杂问题的各因素通过划分为相互关联的有序层次，使之条理化，将一层次元素的重要性进行定量描述。然后，利用数学方法计算反映每一层次元素的权重，通过各层次之间的排序计算所有元素的相对权重并排序。项目管理者联盟
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表1 项目研制风险评估指标体系项目管理培训
为减少判断的随意性，提高评估结果科学性，本文将模糊评价方法与AHP方法相结合，在指标体系中用AHP方法，按照指标的递阶结构，计算出各指标的权重向量，再用多层次模糊综合评价模型对研制风险进行评估。流程如图2示。项目管理者联盟
2.1 建立结构指标体系项目经理圈子
1. 建立结构指标体系service.mypm.net
根据对研制风险的分析，先按研制风险的性质分为12个结构指标(见表1)，并将每类风险的风险因子作为各类结构指标的分析指标，设结构指标集U，即：项目管理者联盟
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图2 基于AHP方法的风险评估与分析流程service.mypm.net
2. 建立分析指标体系talent.mypm.net
将结构指标集逐步细分得到表征结构指标的分析指标(见表1)。
2.2 构建评语集和量化指标集项目管理者联盟
1. 构建指标的风险评语集项目管理者联盟
根据实际情况及项目研制风险的评价需要，确定指标风险评语集V，即：项目管理者联盟
 (1)
式中vl、v2、v3、v4、v5对应的风险等级分别为“低风险、较低风险、一般风险、较高风险、高风险”。项目管理者联盟
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