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根据上述计算，得到结构指标的权重A和分析指标的权重Ai。项目经理博客
2.5 综合评价
1. 建立模糊判断矩阵项目管理者联盟
利用Delphi技术，参照已经建立的评语集V依次对各层级指标进行评价。得到ui隶属于第t个评语vt的程度，其中：项目管理论坛
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式中：mijt为参评专家中认为指标属于第t个评价等级的人数，m为参评专家总数。
由此，可以得到模糊评价矩阵：项目管理者联盟
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2. 第一级综合评判项目经理博客
第一级综合评判是按结构指标中的所有分析指标进行评价，据评价矩阵Ri结合各分析指标权重，对各分析指标进行综合评价，得第一级综合评判(加权平均)：转自项目管理者联盟
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3. 第二级模糊综合评判项目管理者联盟
第二级综合评判在各结构指标之间进行评判，将各结构指标Ui当做一个因素，用Bi为Ui的单因素评价，则综合评判矩阵为：项目管理者联盟
 (12)
因此，可以得到二级模糊综合评判为：项目管理者联盟
 (13)
采取加权平均型算子，则：club.mypm.net
 (14)
4. 评判指标的处理项目管理者联盟
经评价，得一个模糊向量B，bt表示研制风险对第t个评语vt的隶属度。最后，根据不同等级评语vt规定值βt，以隶属度bt为权重，得到研制风险的综合评分：项目管理者联盟
 (15)
项目管理者联盟
 项目管理者联盟
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表2 分析指标的专家评价结果项目管理者联盟
3. 某项目研制风险评估与分析项目管理者联盟
3.1 确定结构指标权重项目管理者联盟
邀请20名专家组成评估小组，对12个结构指标的权重进行评价，计算权重并经一致性检验得：A=(0.0957，0.0875，0.0768，0.0863，0.0981，0.0816，0.0768，0.0709，0.0887，0.0887，0.0662，0.0827)。项目经理圈子
3.2 确定分析指标权重项目管理者联盟
邀请10名专家组成评估小组，对各分析指标的权重进行评价，计算权重并经一致性检验得：A1=(0.34，0.34，0.32)，A2=(0.35，0.35，0.30)，A3=(0.27，0.25，0.25，0.23)，A4=(0.22，0.21，0.19，0.15，0.23)，A5=(0.32，0.29，0.39)，A6=(0.32，0.29，0.39)，A7=(0.38，0.28，0.34)，A8=(0.37，0.27，0.36)，A9=(0.24，0.29，0.20，0.27)，Aa=(0.22，0.24，0.31，0.23)，Ab=(0.50，0.50)，Ac=(0.34，0.30，0.36)。项目管理者联盟
3.3 构建综合评判矩阵项目管理者联盟
根据评估结果，利用式(12)，计算各模糊评价矩阵，得：bbs.mypm.net
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