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2. 确定风险量化指标集项目管理者联盟
将评语集量化，以便于量化风险。得评语量化集V={vl，v2，v3，v4，v5}={2，4，6，8，10}，用以表征风险程度。项目管理者联盟
3. 构建指标的权重评语集项目管理者联盟
构建指标的权重评语集W，即：bbs.mypm.net
 (2)
上式中wl、w2、w3、w4、w5对应的权重程度分别为“不重要、一般、较重要、重要、很重要”。项目管理者联盟
4. 确定权重量化指标集项目管理者联盟
将评语集量化，以便于量化重要程度。得评语量化集W={ wl，w2，w3，w4，w5}={1，2，3，4，5}，用以表征权重。项目管理者联盟
2.3 构建权重集项目管理培训
设结构指标的权重为A，即：项目管理者联盟
 (3)
设分析指标的权重为Ai，即：项目管理者联盟
 (4)
式i=1,2…9,a,b,c，j为结构指标Ui中包含的分析指标的数量。项目管理者联盟
2.4 确定指标权重项目管理者联盟
1. 成立专家组项目管理者联盟
成立专家组Delphi，专家组成员为中高级人员、了解和熟悉项目研制的专家、咨询专家等。pmp.mypm.net
2. 确定模糊评价矩阵项目管理者联盟
参照已建立评语集W对各指标进行评价，设专家m建立的B层指标的评价矩阵为R，有：项目管理者联盟
 (5)
 (6)
式中：mijt为参评专家中认为指标属于第t个评价等级的人数，m为参评专家总数。talent.mypm.net
3. 计算权重和一致性程度项目管理者联盟
权重的计算公式为：项目管理者联盟
 (7)
式中：λmax为判断矩阵R的最大特征值W为待求权重向量。项目管理者联盟
一致性程度的计算公式为：bbs.mypm.net
 (8)
式中：CR为随机一致性比率，n为矩阵R的维数，RI为随机一致性指标值，与n有关。有文献可知：n=3时，RI=0.58;当n=4时，RI=0.90;当n=5时，RI=1.12。项目管理者联盟
4. 一致性检验项目管理者联盟
当CR≤0.1,判断为有效，否则为无效判断，需对判断矩阵进行修改，然后再进行计算。项目管理者联盟
5. 输出权重向量blog.mypm.net
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