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项目管理者联盟
其他不再列出，和权重相乘后得到一级模糊评判矩阵：项目管理者联盟文章
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3.4 研制风险综合量化评估talent.mypm.net
根据评语量化集V={2，4，6，8，10}，则项目研制风险总得分：项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
4<β=4.618<6项目管理者联盟
即该项目研制风险介于较低和一般之间。项目管理者联盟
3.5指标分析training.mypm.net
1. 结构指标training.mypm.net
经对结构指标的计算机结果综合分析后发现：该项目的风险管理、成本管理等结构指标风险相对集中，需进一步强化分析这些结构指标要求的工作内容，提高研制过程的控制能力与管理水平，进一步降低研制风险。
2. 分析指标项目管理者联盟
虽然整个项目的总风险不高，但对分析指标计算结果进行详细分析后发现，该项目的成本控制、风险分析、风险应对、风险控制、进度控制等方面指标偏高，仍存在一定风险。需要加强监控和进一步分析。转自项目管理者联盟
建议对这些分析指标作进一步分解，用AHP方法进行更详细的分析。项目管理者联盟
4. 结语项目管理者联盟
研制风险是否得到有效控制是研制项目成功与否的关键因素，本文提出了基于AHP方法的研制风险评估方法，明确了制造风险内涵与评估流程; 基于指标体系，并确定了项目研制风险的量化评估方法。基于该方法，初步完成了某项目风险的评估，并对评估数据进行了分析。项目管理培训
AHP方法为研制项目开展研制风险预防与控制提供了有效的途径和解决方案，但该方法如何结合实际还需不断完善与应用。项目管理者联盟
参考文献项目经理圈子
[1] Joint Defense Manufacturing Technology Pan- el(JDMTP).Manufacturing Readiness Assessment Deskbook [R].Washington：Department of Defense，USA，2008.项目管理者联盟
[2] The Joint Defense Manufacturing Technology Panel Manu-facturing Readiness Level Working Group. MRL Guide [R].Washington：Department of Defen- se，USA，2007.
[3] (美)项目管理协会.项目管理知识体系指南(第4版)[M].王勇,张斌译.北京：电子工业出版社，2009talent.mypm.net
[4] Harold Kerzner. 组织项目管理风险模型[M].北京：电子工业出版社，2008转自项目管理者联盟
[5] GJB 5852-2006.装备研制风险分析要求[S ] .2007项目管理培训
[6] (美)项目管理协会.组织项目管理风险模型(第2版)[M].王勇,张斌译.北京：电子工业出版社，2008blog.mypm.net
[7] 刘士新.项目优化调度理论与方法[M].北京：机械工业出版社，2007.PMTclub.mypm.net
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