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伴随着新产品导入程序的建立，A公司苏州工厂建立了一个包括了所有的工作结构分解(WBS)和资源职责分配图(RACI)的表格，以及建立在表格基础上的一个项目时间表(Schedule)的模板。pmp.mypm.net
3 新产品导入项目中的整体管理training.mypm.net
首先新产品导入部门经理(相当于项目办公室PMO)会和研发部门一起商谈一年乃至下一年新产品开发和导入工厂的时间表。项目管理者联盟
然后针对于每个具体的项目，和工厂管理团队一起预分配一名项目负责人，通常是由新产品导入部门的新产品导入工程师(NPI Engineer)担任，担负本地新产品导入项目的项目经理职责。service.mypm.net
在新产品开发项目定义阶段准备获取工厂输入时，会正式对新产品导入项目经理进行任命，并给出具体的职责和项目范围。项目管理培训
随后新产品导入项目经理组织启动会议，由资源工程师( Sourcing Engineer)、制造工程师(Mfg Engineer)和测试工程师(Test Engineer)组成最初的核心团队。随着项目的进展，逐渐吸纳更多的资源进入。www.mypm.net
通过向各个职能部门寻求每个任务的预期时间，使用项目时间表模板，建立正式的项目计划。pmp.mypm.net
项目经理制定内部之间以及和海外研发团队的沟通方式和频率。内部方式基本上是定期会议和个别讨论;外部沟通方式是以项目经理为主要沟通窗口，通过电话/视频会议的方式进行，具体技术问题相关方单独沟通，但必须向项目经理通报结果。项目管理者联盟
定期会议中项目经理审核每个成员的任务进展情况，与设定的计划作对比，找出差距。尤其重视关键路径(Critical Path)上的任务。如果在关键路径上有滞后，需要和成员一起提出解决方案，并落实行动。项目经理圈子
每次对项目计划的修改，都由变更表格作为记录，信息包括时间、版本、修改原因，修改人员以及修改对整个项目的影响等。通过对变更的记录和控制，可以在项目结束后了解项目的运行质量。项目经理圈子
当产品达到我们预先设定的量产质量目标后，新产品导入项目就进入收尾环节， 项目团队对项目的整个过程和每个阶段成果做记录和总结，形成收尾报告，报请新产品导入经理和管理团队批准结束。项目管理者联盟
4 新产品导入项目中的范围管理项目管理者联盟
新产品导入项目基本上都是类似的，通过新产品导入程序的规范，项目的范围也就基本上确定了。项目经理圈子
由于产品的差异性，新产品开发项目会要求制造工厂介入时间提前或者推后，因此常常新产品导入项目的范围也会做微小的调整。项目管理者联盟
5 新产品导入项目中的时间管理项目管理者联盟
项目的时间框架基本上由统一的模板确定，但根据产品的不同也会作相应的修改。bbs.mypm.net
比若说某个原材料的交期特别长，或者由于新产品带了新的工艺、设备和流程，必须适当延长某些环节的时间。项目管理者联盟
又比若说某些新产品可以与现有产品共用相同的流水线和测试设备，这将大大减少制造准备的周期。blog.mypm.net
6 新产品导入项目中的费用管理项目管理者联盟
新产品导入项目中的费用需要控制两个方面：项目管理者联盟
1)新产品导入带来的设备、工具等投资service.mypm.net
2)新产品的制造成本，简称MLO，包括原材料(Material)、直接人力成本(Labor)和管理费用(Overhead)项目经理圈子
这两个方面的费用预算都要在新产品开发项目规划的时候提供，其根据是已进行过的类似产品项目。制造工厂要尽力控制这两方面的费用在预算范围之内。否则可能会破环整个产品的投资回报率。bbs.mypm.net
7 新产品导入项目中的质量管理项目管理者联盟
新产品导入项目中的质量管理如同新产品开发项目质量管理一样，集中在两个方面：项目管理者联盟
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