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6)量产爬坡阶段 (Ramp up Phase)项目管理者联盟
六个阶段中包括21个步骤 (Steps)，130个任务 (Tasks) 和76个输出文件 (Output Documents)。talent.mypm.net
在每个阶段的末尾都设有审核关口(Review Gate)，只有通过审核才能进入到下一个阶段。在定义阶段结束之前的两个审核关口都要对项目进行生/死决策(Go/No Go decision)。转自项目管理者联盟
当时的新产品开发是采用串行工程的，制造工厂常常等到测试验证阶段的中间才被允许介入整个项目。此时如果遇到明显的设计不符合制造，不符合测试的事情已经就很难改变了。项目管理者联盟
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图 1采用串行工程的新产品开发流程与新产品导入流程的关系pmp.mypm.net
从2004年起，A公司开始在新产品开发中采用并行工程，以缩短从研发到投向市场之间的时间。项目管理者联盟
1988年美国国家防御分析研究所(IDA, Institute of Defense Analyze)完整地提出了并行工程的概念，即“并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求。”[ii]项目管理者联盟
并行工程强调各部门的协同工作，通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通讯机制，综合考虑各相关因素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决，从而使产品在设计阶段便具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生等方面的特性，最大限度地减少设计反复，缩短设计、生产准备和制造时间。club.mypm.net
采用并行工程使得工厂的新产品导入团队介入的时间大大地提前了。club.mypm.net
在项目的定义阶段和最终的合同签署中，对新产品的供应链研究和可制造性研究成为了两个重要的评估因素。项目经理圈子
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图 2采用并行工程的新产品开发流程与新产品导入流程的关系
工厂的新产品导入团队向新产品开发项目提供以下输出：service.mypm.net
1. 从新产品的原材料供应链角度出发，那些可能是与其它产品不一样的独一(Unique)部件, 对于由于专利等因素引起的唯一来源(Sole source)的部件需要识别，对于单一来源(Single source) 的部件是否容易在本地找到其他来源?什么部件可能拥有最长的交期( Lead time)?项目管理者联盟
2. 从新产品的制造周期和运输周期来看，当地制造工厂为什么是最适合制造此产品的最佳选择?项目管理者联盟
3. 从制造的角度出发，符合什么样原则的产品是适合制造的?从过去的产品生产经验来看什么样的产品是需要避免的?项目管理者联盟
4. 合理估计制造工厂为新产品的资产投资，为项目的费用管理提供可靠的依据。项目管理者联盟
在项目的设计和执行阶段，新产品导入团队向新产品开发项目提供更多的信息支持：项目管理者联盟
1. 对原型产品/工程样机提出详细的可制造性(DFM)评价，并给出改善建议。项目管理者联盟
2. 帮助新产品开发项目将客户要求转换成设计规格，并进一步转换成为测试规格。项目管理培训
3. 和研发部门一起将设计规格转化为测试要求和测试规格，为测试设备的制造做准备。目前，测试设备由设计部门的测试部门负责制造，在不远的将来，可能由制造工厂的测试部门配合本地的测试解决方案提供商一起完成。
4. 帮助设计开发团队洽谈和一些原材料样品购买和后续价格谈判，为以后的量产中供应链发展做好足够的铺垫。项目管理者联盟
针对新产品导入团队切入的时间点提前，为了更好的组织工厂本地团队对新产品开发的支持，苏州工厂新产品导入部门制定了一个完成的新产品导入程序。项目管理者联盟
新产品导入程序中包括了对新产品导入的定义、新产品导入在整个新产品开发中的位置，新产品导入项目的范围，新产品导入团队各个成员的职责和输出成果，新产品导入的流程图等。项目经理圈子
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