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说心里话，每个项目经理都有自己的不同经历，不同遭遇。而且不同项目，不同地域，不同甲方，需要的策略都是不一样的。总体而言，我下边的话算是自己的一个粗略总结。希望大家多提不同意见。service.mypm.net
合同及开发需求注意方面：pmp.mypm.net
1)项目管理中，必须文档先行，然后签署详细的需求书，并让甲方确认，签字。这样为了杜绝甲方在项目开展后无理的额外要求。并在合同中严重说明严格根据开发合同执行。blog.mypm.net
2)大项目要分期，针对第一条，个别项目签署开发合同的时候，对于那些已经编码开始后，并已经初具规模的情况下，用户需要增加的，或者认为很有必要修改的。必须放到2期开发中。第一能保证在既定周期内可以完成开发，收回款项，第二也能明确开发条理性并能少一些纠纷，多一个收入。talent.mypm.net
3)项目结束后不要签署过长的维护期。如果用户要求，那建议签署服务合同及培训合同。否则尾款不好收尾，而且带来的服务压力也会很大。pmp.mypm.net
4)合同部分签署的要实事求是，不能为了项目的签署下来，而胡乱承诺。bbs.mypm.net
员工注意方面：service.mypm.net
1) 第一要派可靠的人，负责的人负责项目整体。项目管理者联盟
2) 定岗不定人，永远要保证项目上岗位的稳定性。不要将项目依赖某个点甚至面。转自项目管理者联盟
3) 建立完善的奖励机制。这个要根据公司情况来确定。转自项目管理者联盟
4) 项目组中必须有一个善于语言沟通及善于书面表达的。项目管理者联盟
5) 给予员工充分的体贴与关怀，尤其对于外派驻点开发的。项目管理者联盟
工程方面：转自项目管理者联盟
1)建立版本库，并提供公网的SVN或者CVS项目管理者联盟
2)使用框架开发，尽量明确模块归属开发者，不用万金油的程序员贯穿在项目编码中。项目管理者联盟
3)具备完善的编码规范手册，并在整体项目中严格执行。training.mypm.net
4)总体进度以甘特图方式表现出来，并严格按照既定工期完成既定任务。项目管理者联盟
5)建立完善的测试机制，对于代码的安全性、易用性进行客观的评测，并出具评测报告。项目管理培训
甲方方面：项目管理者联盟
1)建立和谐、友好、亲密、互惠、互信、平等的关系及合同。项目管理者联盟
2)与主要负责人及甲方出资人要建立深刻的互动，并建立足够的社交友谊。项目管理者联盟
3)项目进度及功能实现一定要最大化满足用户需求，但是对于非分的技术需求，一定要坚决抵制，并陈恳阐述其难度或周期资金问题的重要性。blog.mypm.net
4)深刻认识互利互惠的含义，并深刻理解做事先做人的处世哲学。说出的话，做出的事情，一定要够MEN。www.mypm.net
5)建立可以持续交往的契机，任何项目的发展都是其延续性，成长性的。同时用户口碑的重要性往往比那些开发费用更具备意义。一个企业要发展，口碑好是第一要做到的。项目管理者联盟
以上几条，是我的一些经验分享。针对具体项目还有很多需要补充的。转自项目管理者联盟
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