|
书里的敏捷不谈管理者的角色，而是谈教练/促进者。本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。项目管理者联盟
在探讨敏捷中的项目经理角色前，让我们首先看看各行业中到底为什么需要管理者。项目管理者联盟
五大事实之一：人无完人项目管理者联盟
人类头脑的工作方式是非常复杂的。世上没有两个脑袋想法一模一样。就像两个指纹绝对不可能重合，两个个体的工作方式也不可能哪怕90%合辙。美妙的自然，创造出如此多而各不相同的个体，实在让人赞叹。但是，商业目标对所有利益相关方都保持“唯一而相同”。这里提到的人，代表所有参与项目的利益相关方，他们来自不同部门，如(a)项目团队成员、(b)业务用户、(c)管理层和出资人。每个项目在每个地方都需要管理人员，从而做到：项目经理博客
让人们与项目目标保持一致并调优其工作方式。项目管理者联盟
发挥人们最佳能力。项目管理者联盟
帮助人们保持专注和激励。项目管理者联盟
如果项目中每个人都是完美的，那无论什么行业的任何项目都不可能失败，不管是瀑布还是敏捷的软件开发模式，完美的人总能造就完美的项目。项目管理论坛
五大事实之一：控制改变项目管理者联盟
生活中唯一不变的就是改变。什么事物都会变，不管是有形的(如需求)还是无形的(如人员)。项目管理者联盟
需求就像风，总是吹拂(就是改变)。项目管理者联盟
人的经验和阅历每天都在改变[比如，我明天的经验比今天将+1天]。这会带来改变，对我的：pmp.mypm.net
抱负项目管理者联盟
技能转自项目管理者联盟
信念项目管理者联盟
态度项目管理者联盟
任何其他软硬技能club.mypm.net
业务和市场瞬息万变。因此，客户的期望可能改变。项目管理者联盟
技术领域时时发生着改变和创新——软件项目环境、架构和设计、开发流程都可能改变。talent.mypm.net
资源流动在长期项目中不可避免。项目管理者联盟
就数学意义而言，计划是一个时间函数。无论是在项目组、项目还是Sprint层面上，不管你计划如何周密——它可能明天就无效了。计划中的所有属性(任何层面的任何计划种类)都有时限，有些近在明天。当所有事情不断地、不可预期地发生改变，昨天的计划如何能在明天有效呢。在这一语境中，管理者的角色是：项目经理博客
给予人们持续激励，让人们全心投入到项目中。项目管理者联盟
以实际的过渡计划应对资源流动，将对业务的影响降到最低。项目管理者联盟
时刻注意计划，让计划与时俱进，采取相应的额外步骤来管理影响和改变。项目管理者联盟
因为人员和计划都是动态的，所以要与利益相关方就影响和应对策略保持持续沟通。项目管理者联盟
|
