|
软件规划为三算对比、二维核算、两级管理。三算对比即合同收入、计划成本、实际成本的对比;两级管理即企业级、项目部级两级管理;二维核算即分别按分部分项工程核算、按费用类别核算，督促项目部做到“先算后干”“盈亏分析”。具体如下：结合分部分项工程构成，对项目成本的构成进行分解，形成成本核算对象，比如土方工程、基础结构、主体结构、屋面工程、防水工程、外墙涂料工程等;按照财务要求，结合项目清单费用构成，建立成本科目，比如人工费、材料费、分包工程费、安全文明施工费、企业管理费、临设费等，满足财务上的要求，但是比财务管理的要求要细，结合了项目成本管理的要求;依据施工预算，结合施工组织设计方案，计算出项目施工需要的劳务分包、材料采购、机械配置、措施费、管理费的数量和单价，编制项目总成本计划。编制项目月度成本计划，作为期间成本控制依据。材料管理：分消耗材料、租赁周转材料、自有周转材料三类分别管理。机械设备管理：区分自有机械设备和租用机械设备，自有机械设备应考虑固定资产的管理及费用分期摊销;租赁机械设备实现进场、退场、报损、调拨、费用结算等功能。分包管理：分单包、双包，具备任务书下达、结算、流程审批等功能。费用管理：分为单项措施费、管理费、规费等的管理，包括有临设、办公用品、安全用品、检验试验、冬雨季、水电费、运输费、招待费等费用。资金管理：项目资金收、支管理，结算支付情况查询;月度实际成本核算;合同预算、计划成本、实际成本的分析对比。PgMp.mypm.net
信息化建设程序及方案。受各种客观条件的限制，施工项目的信息化建设是一个逐步投入、因地制宜、分步发展的过程。因此企业必须根据自身的能力、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应用系统。如果需求明确、自身具有强大的开发及维护实力，可以采用自主开发;如果需求明确、自身开发力量弱、可进行一般的维护，可采用合作开发。信息化建设程序为：立项→成立信息化建设组织→需求调研→选择软件开发方式或合作厂家→需求分析→系统设计→软件设计开发→测试上线→持续改进。另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，注重实效，切勿为了信息化而信息化。转自项目管理者联盟
实施信息化建设的困难分析。通过行业的多年从业历程，加上广泛的调研学习，笔者认为，建筑行业实施信息化有以下具体困难，必须引起重视。一是工程施工易受外部环境条件影响，结果是不定的。目前建筑行业均实施项目管理，各项目部需要必要的灵活性，许多管理过程不能固化，如果软件过于智能和流程化，可能难以实现全面应用。这就要求我们在做系统设计时，应考虑充分的弹性空间。二是建筑行业作为传统产业，传统的手工模式必须加以处理和改进，以适应IT技术的处理方式，信息化的实施一定程度上要求管理变革，而这种变革绝非一朝一夕就能改变，需要一个长期持久的过程去逐步改进。三是相对于制造型企业，施工管理行为和生产行为是融为一体的，即个人的管理是贯穿在整个建筑产品生产过程始终的，每个项目部管理模式均有不同程度的差异，况且公司项目管理模式具有多样性，因此很难用一套标准化的程序去规范企业管理。这就要求在系统选型阶段充分考虑软件的易用性。四是由于信息化建设初期效益不显，多数人员对信息化建设思想认识不高，给系统的推广实施造成困难，因此企业各级人员树立坚定的信心至关重要。五是基础设施不完善。虽然国内互联网普及率较高，但有些地区上网还不方便，上网速度不稳定，因此，要求系统必须考虑离线应用方案。www.mypm.net
国内虽然有多家施工企业不同程度地应用软件辅助成本管理，但由于环境的复杂性和行业的特殊性，适合国情的施工项目成本管理软件还不尽成熟，也没有成熟的实施经验，初期信息化建设的投入大，并且持续投入的费用难以预估，这给原本利润偏低的施工企业带来了资金的压力，这就需要我们在做信息化建设规划时，遵循整体规划、分步实施，从简单应用入手，紧密结合企业需求，稳步推进信息化建设。club.mypm.net training.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
