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三、裂解炉项目的进度控制项目管理者联盟
进度控制原则是，在保证安全和质量的前提下，通过采取组织措施、技术措施、合同措施，按期完成项目进度。项目管理者联盟文章
首先建立完善的进度控制体系。分级控制，层层落实，设计、采购与施工深度交叉，互为制约。根据设计进度要求、采购的合理周期、施工的工序关系，对设计、采购、施工专项进度进行优化，编制一个满足业主要求的合理进度计划。项目经理博客
根据裂解炉所涉及设备和材料，须建立包含监造、催交、报关、物流、仓储等各个专业的采购团队。与国内外各大设备材料供应商建立战略合作伙伴关系，签署框架协议，形成成熟可靠的供应商网络，保证裂解炉所需的设备材料的及时供应。与常规的型材、管材和电器电缆相比较，只能由专业厂商供应的设备材料，在裂解炉项目中占了相当的比例。比如辐射炉管、对流段、风机、汽包等，国内制造商屈指可数，专业化、规模化、批量化的采购优势会相当明显。注意整合外部资源，特别是燃烧器、减温器、废锅、进口调节阀、安全阀、合金材料等供应商，建立长期的框架协议，以便为项目进度控制提供保障。项目管理者联盟
根据裂解炉专利技术特点，采用专用的SmartPlant PID、PDS、INTools、STAAD Pro和Notes等先进设计工具进行设计，可实现设计文件标准化、设计流程程序化和技术支持规范化管理。依靠技术支持，裂解炉项目在进行中能实现设计、采购与施工的深度交叉，做到进度可控。项目管理者联盟文章
为保证进度，长周期设备材料需要提前完成采购。设计人员可以依据以往项目经验和对裂解炉技术的把握，在施工图设计开始之前就完成请购单编制。采购人员在正式请购之前，建议就长周期设备材料的采购与供应商进行沟通和交流，对供应商的生产饱和程度以及原材料的供应状况有较为细致的掌控。从请购单到发出询价，争取在最短的时间进行技术谈判，锁定商务合同。施工管理人员可以深入到设计阶段，参与和见证设计流程的确定和主要设备材料的选择，提前熟悉图纸资料，掌控工程的重点和难点。blog.mypm.net
施工管理人员可以和采购供应人员就现场要求的施工进度，对设备材料的到场时间做良好的协商，保证在满足项目进度要求的前提下，设备材料及时的分期分批到货。项目管理者联盟
在施工管理阶段，施工管理人员可以在对设计图纸和材料供应进度充分掌控把握的前提下，全面的管理施工的整个过程，对人力、机具做好预先安排。设计人员向制造厂及施工单位进行设计交底，交待设计意图，审查重要设备的制造方案，加大预制深度和设备的整体供货程度，减少现场工作量。例如，对流段采用模块形式，设备尽可能实现整体交货等。项目管理者联盟
通过对设计、采购、施工等几方面的进度控制，从而实现裂解炉项目达到合同规定的要求。training.mypm.net
每个项目因为类型不同、环境不同等都有其特殊性。对于外资项目在HSE和质量的控制要求很高，甚至可牺牲进度已确保项目HSE和质量，对于改造项目，在HSE和质量满足要求的条件下，对进度的要求较高。因此，如何协调好这些关系，保证项目的顺利实施，对于裂解炉这样的特殊非标设备，选择一个专业化的公司，无论对于设计、采购、施工、HSE还是质量、进度、费用等方面的管理都是非常有效的。training.mypm.net
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