|
3.3.2 事中控制 ①按照合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。②施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装以及其他外部协调和配合，不要造成对方索赔的条件。③严格工程变更。无论是设计单位、建设单位或承包单位提出的设计变更，均应经过建设单位、设计单位、承包单位或监理单位代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。同时，承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。④按合同规定，及时对已完工的工程计量验方，不要造成未经监理工程师验方就承认其完成数量的被动局面。项目管理者联盟
3.3.3 事后控制 ①审核施工单位提交的工程结算书，并按下列程序进行竣工结算;②承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。③专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表。④总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证明报建设单位。项目管理者联盟
4 结束语项目管理者联盟
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,各参与方、各阶段要严加控制，把投资控制落到实处。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
|
