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通过将合同收入与实际成本进行比较计算出节超额与节超率。可以按月度分析，也可以按年度、季度进行分析。将一套报表有机地结合起来进行分析更有效。项目管理者联盟
比较分析的内容主要是按照构成工程成本的直接人工费、直接材料费、直接机械费、其他直接费、间接费进行。项目管理者联盟
(3)成本因素分析法项目管理者联盟
按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要由直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。项目管理者联盟
措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。项目管理者联盟
通过比较分析，将成本超支原因按照费用类别逐一进行分析。成本分析由综合分析与专项分析相结合，主要通过量与价的综合与分离，具体分析超支与节余的原因。按照工程项目总成本与预算总成本进行分析，反映成本降低额与降低率。在按照人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用成本进行分析时，应进行实际消耗量与预算用量、实际价格与预算价格进行因素替换，找出超支的原因。talent.mypm.net
小结：成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。成本控制贯穿于整个项目的全过程，被控对象一般存在多种发展的可能性，需要企业的各个部门的通力合作。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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