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施工质量控制对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。项目管理者联盟
建筑质量管理存在的问题项目管理者联盟
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工作体系，确保建筑施工的质量。项目管理者联盟
1.建筑企业法人行为有待规范项目管理者联盟
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：项目管理者联盟
①行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。项目管理者联盟
②建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。项目管理者联盟
③资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。www.mypm.net
④招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。项目管理者联盟
2.施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重项目管理者联盟
①工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。项目管理者联盟
②大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。项目经理圈子
③施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。项目管理者联盟
3.质量监督力度不到位，作用难发挥项目管理论坛
①法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。项目管理者联盟
②无检测手段，质量评定缺乏权威性。项目管理者联盟
③质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。项目管理者联盟文章
④质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。项目管理者联盟
⑤质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。项目管理者联盟
质量监控要做到事前预防club.mypm.net
监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。项目管理者联盟
1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制项目管理者联盟
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。项目管理者联盟
2.加强质量意识，实行“三检”项目管理者联盟
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。项目管理者联盟
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