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工程项目的现场施工管理

作者:《建造师》王航 田蕾   提交人:cmag[《建造师》王航 田蕾]   属性:提交人原创   发布时间:2011-7-12   点击:7487   【收藏本文

  施工质量控制对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。项目管理者联盟

  建筑质量管理存在的问题项目管理者联盟

  质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量尤为重要,但是在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果。监理作为工程质量监督的一个重要体系,是加强工程质量的重要保证因素。加强建筑施工质量监理,应在施工前、施工中、施工后建立系统的监理工作体系,确保建筑施工的质量。项目管理者联盟文章

  1.建筑企业法人行为有待规范项目管理者联盟

  当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲:talent.mypm.net

  ①行政干涉严重,违反建设操作流程,任意篡改合理工期,影响工程进度,从而不能保证建筑施工质量。pmp.mypm.net

  ②建筑质量管理意识淡薄,管理阶层松懈,建筑法人责任制不够完善。项目管理者联盟

  ③资金严重短缺,建筑工程运作有问题、压价现象泛滥,要求承包方垫资,拖欠建筑工程款项,造成盲目降低质量成本和管理质量投入。项目管理者联盟

  ④招投标工作不够正规,违规操作现象时有发生,虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。项目管理者联盟

  2.施工不按程序操作,“豆腐渣工程”现象严重club.mypm.net

  ①工程多次转包,层层收费、资金严重流失,在利益的驱使下,导致建筑企业偷工减料现象严重。项目管理培训

  ②大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场,施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。项目管理者联盟

  ③施工不规范,质量管理水平比较低,管理素质粗放,质量体系有待健全,质量把关松散。项目管理者联盟

  3.质量监督力度不到位,作用难发挥项目管理者联盟

  ①法律、法规不健全、不完善,执法不力,质量监督处罚可操作性不强。bbs.mypm.net

  ②无检测手段,质量评定缺乏权威性。service.mypm.net

  ③质监机构为事业或企业编制,收费标准低,财力、人力所限,工作难以深入到位。www.mypm.net

  ④质检员专业知识水平有限,监督往往表现于形式。项目管理者联盟

  ⑤质量管理职能交叉,责任不明,质量问题难整改,质量监督机构作用难发挥。bbs.mypm.net

  质量监控要做到事前预防项目经理圈子

  监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。项目管理者联盟

  1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制项目管理者联盟

  首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。service.mypm.net

  2.加强质量意识,实行“三检”项目管理者联盟文章

  在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字,监理人员拒绝验收。项目管理者联盟


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