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提醒决策者注意措施或政策可能引起的风险及后果;建议需要监视的风险范围;研究某种关键性因素对未来过程的影响;当存在相互矛盾的结果时，应用幕景分析法可以在几个幕景中进行选择。项目管理者联盟
幕景分析法又一定的局限性，通常需要与其他方法结合使用。项目管理者联盟
2、风险估计的常用方法项目管理者联盟
[1] 确定型风险估计项目管理者联盟
确定型风险估计假定项目中各种状态出现的概率为1，只计算和比较各种方案在不同状态下的后果，进而选择出风险不利后果最小、有利后果最大的方案。确定型风险估计通常使用盈亏平衡分析、敏感性分析等方法。项目管理者联盟
(1)盈亏平衡分析service.mypm.net
盈亏平衡分析分为静态盈亏平衡分析和动态盈亏平衡分析。其原理是利用成木、产量和利润之间的关系，求出投资项目的收入等于支出的平衡点(产销量、销售额等)，平衡点越低，表明投资项目风险越小。项目管理者联盟
静态平衡点分析分析研究项目某一年的投入和成木的关系，其基木模型为:项目管理者联盟
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动态平衡点分析研究项目在整个寿命周期内的投入产出关系，考虑了资金的时间价值，全面反映了投资项目在整个寿命周期内的不确定性与风险，其基木模型为:项目管理者联盟
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(2)敏感性分析www.mypm.net
敏感性分析研究在项目寿命周期内，当项目中某个不确定因素(如产量、产品价格、固定成木、变动成本、项目寿命周期、固定资产投资、流动资金、汇率等)的变动对项目性能指标(如净现值、内部收益率等)的影响。通过敏感性分析，项目风险分析人员可以知道是否需要用其它方法做进一步的风险分析。如果敏感性分析表明，项目不确定因素即使发生很大的变动，项目性能指标也不会发生很大的变化，那么就没有必要进行费时、费力、代价高昂的概率分析。根据项目不确定因素每次变动的数目，可分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。项目管理者联盟
[2] 不确定型风险估计
如果对项目风险发生的状态、每个状态发生的概率一无所知，可以采用不确定型风险估计的方法进行风险估计。不确定型风险估计有以下几种原则:training.mypm.net
(1)小中取大原则。又叫悲观原则，该原则先在各方案的损益值中找出最小的，然后在各方案最小损益值中找出最大者对应的方案。项目管理者联盟
(2)大中取小原则。又叫乐观原则，此法先在各方案的损益值中找出最大的，然后在各最大损益值中找出最大者对应的方案。应用乐观原则要冒较大风险，应十分慎重，一般只有在没有损失或损失不大时才可采用。项目管理论坛
(3)遗憾原则。又叫最小后悔值原则，这是一种折衷原则。talent.mypm.net
(4)最大数学期望原则。该方法首先计算出各方案的所有后果的数学期望，然后挑出其中的最大者。项目管理培训
[3] 随机型风险估计项目管理者联盟文章
随机型风险估计即概率分析，它是对不确定因素发生变动的可能性及其对投资项目经济效益的影响进行评价的方法。其基木原理是:假设不确定因素是服从某种概率分布的随机变量，因而项目经济效益作为不确定因素的函数必然也是随机变量。通过研究和分析这些不确定因素的变化规律及其与项目经济效益的关系，可以全面了解投资方案的不确定性和风险。概率分析主要包括期望值分析、(均)方筹分析以及投资项目的经济效益达到某种要求的可能性分析。其一般程序是:项目管理者联盟
(1)在平衡点分析和敏感性分析的基础上，确定一个或几个主要的不确定因素。项目管理者联盟
(2)估算不确定因素可能出现的概率或概率分布。项目管理者联盟
(3)计算投资项目经济效益的期望值、(均)方差以及进行期望值和均方差的综合分析。service.mypm.net
(4)计算和分析项目经济效益达到某种要求的概率，通常是计算分析净现值小于零的概率或大于零的概率。项目管理者联盟
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