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WBS可以帮助项目经理管理项目目标和澄清项目团队人员职责，同时有利于项目团队的建立和获得项目人员的承诺;service.mypm.net
WBS可以帮助改进时间、成本和资源估计的准确度;pmp.mypm.net
WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准;blog.mypm.net
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增加作业(活动定义)bbs.mypm.net
活动定义就是界定完成项目工作分解结构中规定的可交付成果所必须进行的具体活动(或作业)。工程项目活动的范围大小、粗细程度的划分要根据计划任务的需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项活动，也可以把上述项目活动综合为一项基础工程。通过活动定义可以得到项目的活动清单。活动清单应包括本项目中将进行的所有活动，不包含任何本项目范围中不必要的活动。与工程分解结构相似，活动清单应包括对每一个活动的说明，以确保项目成员能够理解该工作应该如何完成。同时项目活动为估算、安排进度、执行以及监视与控制项目工作奠定基础。service.mypm.net
建立作业逻辑关系(活动排序)项目管理者联盟
活动排序指识别与记载作业之间的依赖关系。在按照逻辑关系安排作业顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量，只有这样以后才能制定出符合实际、可用实现的项目进度表。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺逻辑关系;另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。设计-施工是工艺逻辑关系;生产A产品-生产B产品是组织逻辑关系。确定工作先后关系的原则是从工艺逻辑关系到组织逻辑关系，即先确定工艺逻辑关系，再确定组织逻辑关系。分配逻辑关系后，P6软件通过项目进度计算得出各项作业的最早与最晚日期。转自项目管理者联盟
在后续作业不能随着紧前作业开始或完成而同时开始或完成的情况下，可以为该关系定义延时。延时是指从一项作业开始或完成到后续作业开始或完成之间的时间数。延时可为正值或负值。例如，具有三天延时的开始-开始关系，表示在紧前作业开始三天后，后续作业才可开始。转自项目管理者联盟
工期估算(活动持续时间估算)项目管理者联盟
作业工期是由基本作业(工序)持续时间累计而成，作业持续时间是以专业定额数据为依据。因此，当进度计划细致到工序作业时，同时考虑定额、作业面、人力、物力、财力等。而对单位工程以上项目工期的估算更多的是经验值加首长指令。估算作业工期一般由项目团队最熟悉具体该作业工作内容性质的个人或集体来确定。作业工期的估计是项目进度计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各工作网络时间的计算和完成整个项目工作所需要的总时间。若作业时间估计的太长，可能会使整个工程的完工期延长。利用P6软件进行网络计划编制时，计划中所有作业的进度安排都是由作业工期和作业间逻辑关系来推算，因此对作业工期的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作做出时间估计时，不应受到工作重要性及项目完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。项目管理者联盟
进度计算项目管理者联盟文章
在增加完作业及逻辑关系后，需要对项目进行进度计算，而P6软件会根据作业间的网络逻辑计算每一道作业的最早和最晚的开始/完成日期，同时也计算出项目的关键路径与项目的最早完成日期。项目管理者联盟
分配限制条件项目管理者联盟
有时需要在计划中反映一些项目的约束条件而这些条件又无法通过作业逻辑关系来表示，我们通常用限制条件还满足项目计划的要求。在实际应用中，我们需要将一些合同或其他相关文件中的要求日期反映到进度计划中去，这时就必须通过给作业分配限制条件来实现，在P6软件计算出的作业日期或浮时量不能满足限制条件要求时，则P6会自动采用限制条件的数据。training.mypm.net
增加资源和费用项目管理者联盟
一个完整可行的项目进度计划不仅是时间计划安排，同时要充分考虑到项目的资源供应状况(包括劳动力、机械使用、材料及工程量的劳动强度)以及费用与资金的准备情况，如果资源安排存在冲突、资源负荷超出最大限量、或者是资金不能及时到位等都会直接影响到项目计划的安排与执行的可行性。所以给作业分配具体的人力资源，机械设备使用资源及工程量资源等，这时P6就会根据项目的时间安排计算出项目的资源与费用按时间的具体分布情况，同时根据这些资源与费用分布直方图、剖析表及曲线，可以分析出资源出现超限量分配时，可以根据资源的限量来进行资源平衡与时间计划的调整。项目管理培训
三、进度计划的调整与优化项目管理者联盟
在完成初步进度的进度安排，资源配备、费用安排后，创建项目的目标计划之前，需要对项目计划进行评估、分析、优化和调整，如果项目中存在着不能满足合同或管理的要求或规定时，就需要对项目进度计划进行优化与调整，以确保项目进度计划能满足实际要求，在优化与调整后，最好是项目参与各方都认同和批准的计划，此时保存该计划当作项目进展基准计划，之后才能开始跟踪与记录项目执行的实际情况。项目进度计划的优化主要有几下方面：项目管理者联盟
1. 进度计划的优化项目管理者联盟
项目工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。项目管理者联盟文章
工期优化training.mypm.net
工期优化是指压缩与调整作业工期，以满足项目要求;对进度计划的压缩与调整一般应集中分析该项目的关键路径上的作业，而该分析可能多次重复的，因为原先不在关键路径上的作业，在其他作业调整或修改后可能也会成为关键作业，而原先在关键路径上的作业在优化后可能不再是关键作业了，只有项目的关键路径上的所有作业都满足合同要求而且不存在负浮时的情况下，对进度计划的优化才算完成。bbs.mypm.net
资源平衡项目管理者联盟
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