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3.1 加强成本管理项目管理者联盟
项目管理的核心是成本管理。我们致力于建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。在成本管理中、严格实施成本的事前、事中和事后三控制。总工程师是成本事前控制的第一责任人，负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持，实现成本的事前控制;总经济师是成本事中控制的第一责任人，他以总工程师的工作成果为接口，以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况，实现成本的事中控制;总会汁师是成本事后控制的第一责任人，他以总工程师、总经济师的工作成果为前提，针对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检杏成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训，实现成本的事后控制。我们大胆创新，将计算机信息处理技术应用于成本管理，建立了“混凝土施工成本档案系统”，实现对混凝土施工全过程、全方位的监控与责任追溯，为成本分析提供准确、完整、系统的原始数据资料，向科学管理迈出了可喜的步伐。项目管理者联盟
3.2 加强质量管理项目管理者联盟
三峡工程举世瞩目，党和国家领导人对三峡工程质量非常重视。朱镕基总理指出：三峡工程“千年大计，国运所系”、“质量责任重如泰山”。为确保工程施工质量，我们不断对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。为使质量管理有章可循，我们按照混凝土施工的工艺流程编写出《混凝土施工工艺导则》，既作为培训教材，又作为准则规范管理人员和操作手的行为。我们建立了质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励施工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，推行了“星级”质检员制度提高质检员的责任心和荣誉感。为实施对二期混凝土施工的过程控制。我们投资100多万元。建立了施工质量计算机档案管理系统，为落实“谁施工、谁负责”和质量终身负责制建立了可追溯的质量档案，对促进施工质量起到了重要作用。截止l999年8月底，由我们承包施工的在建工程项目共完成单元工程66577个，其中厂坝二期完成土石方电元工程111个。单元验收合格率100%.优良率83.78%;混凝土单元工程1441个，单元验收合格率100%，优良率83.34%。工程质量全部符合设计要求。项目管理者联盟
3.3 加强技术管理项目管理者联盟
厂坝二期工程大量新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，要求我们必须提高施工的科技含量。针对二期工程混凝土施工强度大、技术要求高的特点，扎扎实实组织工程技术人员进行施工科研和工艺攻关，切实解决混凝土施工中的常见病和多发病，提高模板工艺、钢筋制安工艺、浇筑振捣工艺的水平、并大力推广应用新机具、新设备，提高工效，确保质量。我们组织了混凝土缝面处理高压水冲毛技术、坝体冷却水管以塑代钢技术、钢套筒冷挤压钢筋连接技术等数十项技术的创新研究。仅高压水缝面冲毛技术一项创新成果用于三峡二期工程混凝土施工，就可实现经济效益约4000万元。围绕质量、成本、工期三大控制目标。我们充分利用技术优势，形成总工程师网络体系，组织广大工程技术人员切实加强对二期工程施工重大技术问题的超前研究，不断优化施工方案和技术措施，提高质量，缩短工期，降低成本。我们重视加强现场技术管理。从施工规划、工场布置、图纸供应、技术交底直到竣工验收搞好技术配套服务工作。指挥部还决定将每年结算产值的1%用于施工科研和技术创新.有力地促进了科技进步。talent.mypm.net
3.4 狠抓安全文明施工项目管理者联盟
加强对安全工作的组织领导，建立健全安全管理责任体系。严格安全执法。先后制订了《三峡指挥部安全管理办法》和《三峡指挥部安全文明生产奖惩规定》等规章制度，强化现场安全工作，防止了各类重大安全事故的发生。我们加强了对外联队、民技工安全施工管理，严格危险作业报批制度。确保安全施工。我们还积极开展创安全文明工程活动，确定了1999年度创建的六项安全文明工程。较好地实现了预定的安全工程创建目标。项目管理者联盟
3.5 加强物资设备管理项目管理者联盟
加强物资设备管理是确保施工生产顺利进行的重要保障。在物资管理上，切实搞好物资的计划、采购、储运、统计与核销工作，加强物资管理的计划性、预见性。保障供应。认真做好自行采供材料的验货、中转、保管与各个环节的质量工作，坚持大宗物资材料采购面向社会公开招标、坚持直接到市场采购、货比三家的原则，引入市场机制。保证了大坝用材质量。设备管理集合着四大成本，设备管理好坏。运行效率高低。直接影响着企业的经济效益。二期混凝土浇筑大量采用塔带机、大型门机、长距离皮带运输机及大型拌和楼等具有世界先进水平的施工设备，是设备管理的一个崭新课题。为此.我们坚持技术管理与经济管理相结合，维护、保养与检修相约合，专业管理与群众管理相结合的原则。科学组织设备投入。加强现场指挥协调。制订并严格执行混凝土一条龙设备的定时保养计划和维护制度，以减少设备事故率，降低事故损失率，提高设备完好率、利用率。各单位建立健全了相应的设备管理网络，明确责任.严格设备使用的抽捡、监察制度.及时发现问题。查处违章操作。严禁设备带病作业，严格操作人员持证上岗制度;组织开展红旗设备竞赛活动。年持定人定机管理责任制。同时做好富余设备的维修、封存、保养工作，努力寻找新的使用渠道。努力实现设备资产的保值增值。项目管理者联盟
一年多来。通过加强成本管理和开展双增汉节活动.较好地实现了工期、质量、安全、成本和效益五大目标.实现利润7382.61万元，交纳税金12085.71万元。项目管理者联盟
项目管理是水电施工企业 项长期而艰巨的工作，需要结合实际不断完善和创新。三峡二期工程开工一年多来，我们大胆探索，取得了一定的成效，但也应清醒地认识到.在项目施工管理上还有许多新问题亟待研究解决，还有许多方面的工作亟待我们去改进。我们将继续发扬葛洲坝人开拓创新、敢为人先的精神，不断探索有三峡特色的项目管理之路。为把三峡工程建成世界一流的工程、为葛州坝集团的经济发展作出新的贡献。blog.mypm.net 项目管理者联盟
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