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建筑业企业本身的经营管理还比较粗放。项目管理者联盟
习惯于经验管理。对科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变，缺乏较强的敏感性，企业组织结构优化的步伐慢;对企业竞争环境、市场、资源发生变化后，相应调整企业管理的范围、领域和重点的办法不多，力度不大;建立与国际接轨管理平台的工作没有摆上位置，因此企业管理标准跟不上时代发展。club.mypm.net
缺乏风险管理。满足于把董事会的决策看成是万能和万全的，一些企业投资决策的失误，让“血汗钱”一夜之间付之东流，教训不少。其实，不管是多么成功或多么富有的企业，如果不加强风险管理，谁也承受不了管理漏洞的侵蚀。项目管理培训
残存着家长式、家族式管理。企业经营全凭主要领导人拍脑袋，由一个家族占据企业各要害部门，企业管理制度形同虚设;此外，企业管理链过长、因人设岗、因人设事等现象亦不少见，管理浪费现象仍较严重。项目管理者联盟
提高建筑业企业发展质量，增强盈利能力的对策研究service.mypm.net
在工程承包市场上：坚持有所为有所不为的方针。training.mypm.net
从政策层面钝化过度竞争现象。国家建设行政管理部门应明确产业政策，提出今后5~15年我国建筑业企业的发展规模和从业人员数量的总体目标、发展重点、实现路径及保障措施，从政策层面钝化过度竞争现象，完善建筑工程总承包法规;在强化对建设工程市场管理的过程中，应坚持有所为、有所不为，要重申建筑业企业在资质等级内承接相应规模和体量的工程，引导企业实施差别化竞争;建立和完善工程建设领域的市场诚信体系，严肃惩戒失信行为，提高失信企业的失信成本;严格企业的资质申报和晋升，实行建筑业企业技术、经济人员和建造师、项目经理人员全国统一的网络管理，从根本上治理建筑业企业在技、经人员方面的弄虚作假;努力提高建筑业行政管理部门的权威性和管理要求的强制性，改进服务，建树行政管理工作的新形象。项目管理者联盟
规范建筑施工企业行为。建筑施工企业在工程承包市场要循规蹈矩，遵章守法，不出卖企业资质，不搞挂靠，不违法转包、分包，不围标、串标，不采用非法手段牟取工程，对业主、施工合作伙伴及材料商信守合同和承诺，确保质量和安全;善待农民工，不拖欠工资，自觉维护职工的合法权益。同时在工程承接过程中，应坚持利润较低甚至微亏的工程不接，有严重信用缺失行为业主的工程不接，资金到位率低的工程不接，以垫资为投标先决条件的工程不接，有选择地承接工程任务，保证企业有合理的盈利水平。项目管理者联盟
企业经营布局要坚持以提高经济效益为中心。积极实施多元化经营，紧紧抓住我国产业结构升级和国际资产重组的契机，自觉更新发展思路，大胆改革企业的原有经营结构，避开参与低层次的同质化竞争;要在产业的上下游拓展，提高专业服务水平，形成优势，提高盈利能力。加快“走出去”的步伐，经营实力尚较单薄的企业，可在与国际、国内大企业的合作中形成联盟，积累经验和实力，逐步向独立总承包和高端建筑市场进军，致力培育和打造本企业发展的强势板块;有较强经济实力的企业，要加快走上资本经营的发展之路。入世之后，我国企业的资本较容易进入国外市场，而通常以产业并购的方式能较快地占领外部市场，特别注意进入科技含量较高的专业建筑市场。投资企业应特别注重财务策划，强化“财务杠杆效益”，风险防范要进一步理性化。项目管理者联盟
在企业技术进步上：坚持推广应用与自主创新相结合理念。项目管理者联盟
进一步深化建筑施工领域技术进步和创新的认识。各级建筑行政主管部门要加大对建筑业企业科技创新的引导力度，不断提高建筑企业对科技进步的关注度;要通过企业资质管理、招标投标管理等环节，抓好企业科技进步和创新的刚性要求，以增强企业自身追求科技进步和创新的主动性;要通过科技进步和创新的评优评先活动，积极向国家科技管理部门推荐建筑行业的科技进步和创新成果，以鼓励建筑业企业自发开展科技进步和创新的积极性。bbs.mypm.net
进一步完善建筑业企业推动科技进步和创新的措施。要建立健全一个体系完整、结构合理、资源丰富、工作效率高、能实现整体联动、资源流动、区域互动的建筑业集成创新体系和企业创新平台;采取激励措施，引导企业加强自主创新和开发，形成企业自己的专有技术和工法，拥有独创管理技术和工程核心技术，拥有重大特种技术装备和专用机具;注重知识产权保护，建立并完善技术咨询市场，创新以专利、专有技术权属有偿转让的市场机制，促进建筑技术资源的合理化配置;依法保护建筑企业的专有技术、计算机软件和施工设计方案等成果。项目管理者联盟
切实加大建筑业科技进步与创新的投入力度。对建筑业的特级、一级企业要有刚性的技术创新投入指标，要规定每年在企业的盈利额中科技创新投入的占比，并逐年检查落实;鼓励、引导社会投资，多渠道增加对建筑科技创新投入量，积极争取政府对建筑业技术改造和技术创新的资金支持;鼓励企业走负债发展之路，积极向商业银行借贷技改资金，用于企业的技术创新和设备更新的投入。项目管理者联盟
充分发挥行业科技进步对建筑业企业的示范带动作用。国家、省、地(市)要通过建立一批建筑业共性技术开发研究基地，创建一批新技术应用示范工程和资源节约型、环境保护型工程;开发一批国家级、省级工法和QC成果，形成一批国家级技术创新项目、专利技术和专有著作权技术，在行业内开展宣贯和研讨活动，发挥科技的示范引导作用。项目管理者联盟
在国际市场经营开拓上，坚持合作共赢不对抗的原则。www.mypm.net
着力国际建筑市场开拓能力的培养和提高。凡已具备对外经营签约权的企业，都应该培育出就特定业主需求提供持久产品生产、服务的能力;就某类或某个产品生产服务，向多地区、多用户提供，获得较大市场份额的能力;就创新的服务品种，寻找用户群，获取产品生产、服务增值的能力等。企业可以通过了解用户的特殊需求而加以满足，在企业内培育更广泛的组合服务能力;也可以主动向业主推销企业，由一个项目放样，开拓一方市场;还可以通过收购、兼并，利用当地企业地缘优势开辟新的市场。pmp.mypm.net
慎重定位目标市场并实施有效的市场进入策略。根据企业自身的专业特长、核心竞争能力选择市场进入的切入点;按照市场容量、市场增长速度、市场风险等情况确定境外市场的几个主要开发区域，并实施计划目标管理，争取在一个时间段之后，成为该地区市场的前几位;依据企业在国内市场的实力地位，选择合适的合作方式，或联合投标，或从事专业分包或劳务，或在项目股份公司中参股，走向本企业目标锁定的市场。club.mypm.net
坚持和谐发展、稳定发展的经营理念。首先要致力建设长期合作关系，让企业“走出去”先站稳脚跟，借力发力，使本企业的品牌逐步提升和增加含金量，从而逐步提高和稳定本企业的市场占有量。其次要努力扩大视野，促进企业提高发展层次。再次要大力推进EPC商业运作模式，提高企业盈利能力。要增强企业的研发能力，把企业的施工工艺融入设计中，并注重国际化采购平台建设，最终实现设计、采购、施工(EPC)一体化服务功能。项目管理者联盟
在企业经营管理上，坚持以“低成本、零缺陷”为目标。项目管理者联盟
积极推进以“低成本、零缺陷”为目标的企业管理。不仅强调了按此思路驾驭企业的所有管理活动，而且涉及全方位、全过程、全体员工，以整体视角构建企业完整的管理体系。在细化管理单元、量化考核目标、责权利相统一的基础上，把精细管理凝炼为标准化管理、程序化运行和数据化考量，是系统性、蛛网式、具有内在有机联系的整体。项目管理者联盟
实施“低成本”战略。即成本控制优先战略，必须着重抓好的工作是：建立企业自身的计价体系，形成企业的定额和计价标准等;建立以母、子公司构架为载体的企业经营成本管理制度体系，以及对项目的成本管控体系;建立以工程预算口径与会计核算口径有效对接为核心内容的成本、合同管理体系;对企业价值链及其下游的利益伙伴，进行有效的优胜劣汰和融合;明确阶段性成本降低率、产值利润率、合同履约率等硬指标;加强与科研、院校、设计单位及国内外先进承包商的合作，促进企业内部管理的持续升级和综合实力的提高，等等。项目经理博客
推进“零缺陷”管理。就是要求第一次就要把事情做对，以过程的零缺陷保证结果的零缺陷。实现“零缺陷”管理，首先要建立全员参与、抓大不放小、全过程、全方位推进的企业管理体系，其次编制合理的工作流程，第三要构建管理信息化的平台。做到人变了，管理目标不变、工作流程不变、考核标准不变、激励约束机制不变，最终实现作业零缺陷、业主零投诉、职工零抱怨、沟通零距离。项目管理者联盟
在企业人才建设上，坚持以人为本、人才兴企战略。项目管理者联盟
我国建筑业企业当前严重缺乏人才。一是各类人才的总量不足，绝大多数企业现有技术、经济人才资源的数量已远远无法满足企业发展的需要，随着大量农民工涌入建筑业企业，技经人员占比有所下降;二是人才结构比例失调，高、中、低层次搭配不合理，领军人物不多且培养缓慢，项目经理、高等级项目工程技术人员储备不足，关键技术岗位人员一将难求;三是横向结构比例严重失调，土木工程专业人员队伍一支独秀，其他施工专业人员增长缓慢。项目管理者联盟
改变建筑业企业人才匮乏的对策。一是要把人才兴企作为一项主要发展战略长期实施下去。制定中长期人才招聘引进计划，确定每年招引人才的数量、学历层次、专业类别、综合素质要求，与各相关大专院校广泛联系，形成人才招引关系网络;同时以规范的招聘程序、优厚的工作待遇、良好的工作平台，阳光操作吸引社会优秀人才加盟本企业。二是要把人才培养摆上重要位置。要针对不同类别、不同层次人才确定培养目标，加快企业人才成长的步伐。三是要建立人才考核评价机制。建立健全绩效考核体系，并进行规范有效地运行，帮助员工认识自已的潜能并注重在实践中充分发挥这种潜能，以达到改进员工工作和指导员工未来发展的目的。四是要健全人才激励、约束机制。积极探索多样化的人才薪酬体系，充分体现岗位能力、贡献潜力和竞争实力的效率优先、兼顾公平;注重完善管理监督机制，增加工作和收益的透明度。五是要完善人才脱颖而出的竞争机制。企业要搭建公平、公开的人才竞争平台，形成广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制，保证企业各层各类人才能顺利实现新老交替。www.mypm.net
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