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①客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做;项目管理者联盟
②客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户要求，因而必须重做;项目管理者联盟
③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长;项目管理者联盟文章
④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更;项目管理者联盟
⑤客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;项目管理者联盟
⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。PgMp.mypm.net
(7)产品风险项目管理者联盟
①矫正质量低下的不可接受的产品，需要比预期更多的测试、设计和实现工作;项目管理者联盟
②开发额外的不需要的功能(镀金)，延长了计划进度;项目管理者联盟
③严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;项目管理者联盟
④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作;项目管理培训
⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;项目管理者联盟
⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;talent.mypm.net
⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度。项目管理者联盟
(8)设计和实现风险项目管理论坛
①设计质量低下，导致重复设计;club.mypm.net
②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;项目经理博客
③代码和库质量低下，导致需要进行额外的测试，修正错误，或重新制作;service.mypm.net
④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;bbs.mypm.net
⑤分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或制作。项目管理培训
(9)过程风险项目管理者联盟
①大量的纸面工作导致进程比预期的慢;talent.mypm.net
②前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作;club.mypm.net
③太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循)，导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发;pmp.mypm.net
④过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准)，导致过多耗时于无用的工作;项目管理者联盟
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