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第一阶段：IT资源普查、建立初步控制项目管理者联盟
目标项目管理者联盟
总体治理框架的指导下，初步建立IT风险控制体系，为业务系统运行提供较可靠的保障。项目管理论坛
主要措施：项目管理者联盟
业务流程调查，识别主要业务流程，并进行初步建模;PgMp.mypm.net
为企业的业务活动建立标准的数据体系，并具有快速识别新的业务需求和进行业务建模的能力;项目经理圈子
进行IT架构设计，形成应用、数据、技术架构方面的规范与指南;club.mypm.net
梳理IT流程、划分安全域及识别信息资产，进行风险评估;项目管理者联盟
按照ISO27001、COBIT规范建立较可靠的信息安全管理和IT控制体系;pmp.mypm.net
建立信息系统审计制度，从独立、客观的角度保证系统安全;项目管理者联盟文章
建立内部员工培训制度，实施全员培训。项目经理博客
第二阶段：资源协同、全面控制项目管理者联盟
目标：pmp.mypm.net
实现有效的资源协同，为业务活动提供可靠的支撑，深化IT风险控制，实现应用系统与安全系统的全面集成。项目管理者联盟
主要措施：
建立统一的应用系统平台，实现IT资源协同，为己有业务及新业务提供灵活可靠的支撑平台;转自项目管理者联盟
建立统一安全保障平台，实现应用系统与安全系统全面集成;项目管理者联盟
建立IT服务管理机制，提高客户对IT服务的满意度;training.mypm.net
深化信息安全管理、信息系统审计，建立较为完善的IT治理环境;
对IT组织、人员、流程、项目建立较为科学的绩效考核制度。www.mypm.net
第三阶段：业务创新、完善控制项目管理者联盟
目标：pmp.mypm.net
IT风险控制与企业风险控制高度融合，IT战略成为企业战略的重要组成部分，IT为企业创造新的竞争机遇。转自项目管理者联盟
主要措施：项目管理论坛
IT战略成为组织决策层的重要议题，IT参与企业流程再造，IT可以为企业创造新的利润增长点;项目管理者联盟
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