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二是向第三方转移风险，包括进行保险和担保。项目管理者联盟
三是将分大的分项工程分包出去，向分包商转移风险。项目管理者联盟
四是与其他承包商组建联营体，共同承担风险。项目管理者联盟
五是购买保险。工程保险是发包人和承包人转移风险的一种重要手段。购买工程保险后，当出现保险范围内的风险，造成财务损失时，承包人可以向保险公司索赔，以获得一定数额的赔偿。通常承包工程保险有工程一切险、施工设备保险、第三方责任险、人身伤亡保险等。承包人应充分了解这些保险所保的风险范围、保险金计算、赔偿方法、程序、赔偿额等详细情况，以做出正确的保险决策。www.mypm.net
①组织得力的投标班子，进行详细的招标文件分析，作详细的环境调查，通过周密的计划和组织，作精细的报价以降低投标风险。项目管理者联盟
②对风险大的工程派遣最得力的项目经理、技术人员、合同管理人员等。项目管理者联盟
组成精干的项目管理小组，在技术力量、机械设备、材料供应、资金供应、劳务安排等方面予以特殊对待，全力保证该合同实施，并将该风险大的工程作为施工企业的各职能部门管理工作的重点，从各个方面予以保证。同时作更周密的计划，采取有效的检查、监督和控制手段。项目管理者联盟
③对技术复杂的工程，采用新的、同时又是成熟的工艺、设备和施工方法。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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