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其次，立足企业实际进行软件选型。在清晰地定义了企业自身的需求和期望的基础上，对待选的ERP软件进行综合评估，包括功能、行业、集成、和服务等各个方面，选择最适合企业的软件，而不是技术最先进、市场占有率最高、价格最昂贵的软件。项目管理者联盟
2、应对管理观念转变风险项目管理者联盟
应对管理观念的转变风险，要做好对领导层及项目相关人员的培训。首先是对企业高层领导的培训，企业高层是ERP项目实施的决策者，所以务必通过各种形式让企业高层领导理解ERP的精髓，体会ERP对企业管理水平和竞争力的巨大提升作用，从而引起他们的高度重视，给项目以强有力的推动和支持，这是保证项目最终成功的关键之关键。其次成功的ERP项目管理取决于高水平的项目管理人员。需要对他们进行ERP基本原理和管理思想的培训，使他们深入细致地了解ERP系统的运作方式、运行模式和最终结果，这是保证ERP系统实施成功的基本条件。最后，ERP投入运行前，还要对最终用户进行培训。总之，培训要贯穿ERP实施的全过程通过培训让ERP的理念和先进性深入人心，通过培训引导观念的顺利转变。项目管理者联盟
3、 应对实施队伍组织风险
应对实施队伍组织风险的有力措施就是组建高效的项目管理团队。项目管理者联盟
4、 应对项目时间和进度风险项目管理者联盟
应对项目时间进度风险，要做好项目时间管理。特别是要运用现代项目管理中的方法和理念，切实做好ERP项目活动的分解与界定、排序、工期估算、项目进度计划等。项目管理者联盟
5、应对项目成本风险项目经理博客
应对项目成本风险，主要是要做好项目成本控制，特别要控制好实施咨询费用，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。因为选定了实施公司后，ERP项目的实施咨询费主要取决于项目实施时间的长短，而要控制实施咨询费，就要切实控制好项目的进度，从而最终控制住项目成本。项目管理者联盟
6、应对组织架构调整风险项目管理者联盟
首先，要在实施ERP前做好企业流程重组和必要的组织架构调整。ERP最忌讳的就是上线前后企业进行大的重组和调整，因为这样一来设计的新流程和结构还没有真正启用就要推倒重来，项目前期的工作完全浪费了，不仅增加项目成本，而且容易造成项目大段延期甚至失败。talent.mypm.net
其次，最好选择资深的专业管理咨询公司进行企业流程重组工作。这样做主要是借助专业公司的丰富实施经验和专业能力，同时能够从第三方的角度审视企业的流程和业务中的问题和缺陷。training.mypm.net
7、应对实施质量和效果评价风险项目管理者联盟
首先，选择第三方软件咨询公司负责项目实施质量的控制。项目经理圈子
其次做好ERP实施评价工作。。club.mypm.net
总之，企业实施ERP系统是效益与风险并存的。只有正确认识风险，规避风险，进而降低风险，才能成功实施ERP系统，充分享受ERP系统给企业带来的巨大效益。但值得注意的是，在制定项目风险应对措施时，要尽量减少风险应对措施的代价，而且同时要全面考虑由此可能带来的风险收益。人们只有根据风险收益的大小才能决定是否需要付出一定的代价去应对项目风险，避免出现得不偿失的情况。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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