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随着2006年京津城际铁路的开工建设，我国铁路已经由原来的普速铁路、客货混线建设和既有线改造转入大规模高速铁路建设，从设计、施工、监理、建设管理等方面都有较之以往更高的要求，特别是施工企业在项目管理上殛待改进和提高，因此，铁道部提出了在铁路建设开展“六位一体”(安全、质量、进度、成本、环保、技术创新)标准化管理，首先在京津城际铁路试点，进而在哈大、京沪等铁路大线展开，更于2009年发布《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》，指导全路的标准化管理工作。转自项目管理者联盟
我公司中标承建京津城际铁路的1标，针对京津城际铁路是我国第一条高速铁路，其设计新、技术标准高、施工技术复杂、工期紧的特点，公司京津城际经理部在管段全线开展实施标准化管理，管理标准主要内容为：项目经理圈子
按照建设单位的要求与公司项目管理相关规章制度的要求并结合现场实际制定管理制度标准化，按照技术复杂程度和工程规模制定人员配备标准化，按照施工现场实际并结合安全、文明、环保要求规定现场管理标准化，按照工程施工准备阶段、工程施工阶段、工程收尾竣工阶段有所侧重规定过程控制标准化。项目管理者联盟
我公司中标承建京津城际铁路的1标荣获全国第九届詹天佑土木工程大奖。PgMp.mypm.net
组织实施项目经理圈子
超前思维，编制具有“二局特色”的企标
从2007年始，公司集中各专业技术专家和大量工程技术人员，历时2年编制完成了集中铁二局近60年施工实践经验的企标——中铁二局施工技术标准(土木工程施工工艺，2009年3月出版)，全套资料包括路基路面、桥梁、隧道地铁、铺架四电、房建等五个分册，共计374项施工工艺600余万字。对于我公司广大工程技术人员学习、掌握、应用各类土木工程施工技术，提升企业整体技术水平都有很大裨益。转自项目管理者联盟
建立公司项目标准化管理体系文件项目管理者联盟
一是管理标准，捋清项目管理基本工作内容，完善项目管理制度(公司相关部门共清理、修订、新增共145个管理文件约100余万字)，制定项目人员配备、现场管理、过程控制的标准化内容。bbs.mypm.net
二是技术标准，汇编现行铁路路基、桥梁、隧道设计技术标准;、铁路路基、桥梁、隧道施工技术标准;铁路工程原材料质量控制标准。bbs.mypm.net
三是作业标准，制定土木工程施工作业要点包括路基路面、桥梁、隧道地铁、铺架四电、房建等专业共计485个施工作业要点，机械设备安全操作规程66项、主要工种安全操作规定30项。项目管理者联盟
规范公司各级管理机构的标准化管理工作内容项目管理者联盟
管理制度标准化方面的工作。公司：按照上级有关规定并结合公司实际制定项目管理工作的各项规定、办法项目部、细则。bbs.mypm.net
公司指挥部(经理部)：依据建设单位的具体要求并结合工程项目实际对照公司项目管理工作的各项规章制度进行梳理、进一步补充、完善形成实施办法、实施细则;指导子公司项目部结合工程项目实际和专业特点编制工序作业指导书、工序作业要点控制卡。项目管理者联盟
子公司：结合本单位实际情况对公司项目管理工作的各项规章制度进行适当的补充、完善形成实施办法、实施细则等;指导本单位项目部结合工程项目实际和专业特点编制工序作业指导书、工序作业要点控制卡。项目管理者联盟
子公司项目部：参照公司、公司指挥部(经理部)、子公司的各项规章制度制定各项管理工作的工作流程(操作规程)并落实到具体人员;结合管段工程类别和专业特点，在公司指挥部(经理部)、子公司的指导下(高难新项目时公司专家组参与)编制工序作业指导书、工序作业要点控制卡。项目经理博客
人员配备标准化方面的工作。人员配备标准化工作的主要内容是根据承建铁路项目的工程类型、规模、专业特点、施工难易程度和投标承诺，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。项目管理者联盟
公司、公司指挥部(经理部)、子公司、子公司项目部分别根据工程项目的特点、任务情况，以及各自的职责权限组建相关的队伍、配备领导人员，并进行培训和考核。项目经理博客
现场管理标准化方面的工作。现场管理标准化的主要内容有以下九项：一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，依据《铁路建设项目现场管理规范》，做好施工现场布置工作。二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、火工品使用安全。三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实。四要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废弃物垃圾，整治道路污染。五要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。六要加强物资材料管理，严把物资材料进场关，规范物资材料保管工作。七要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。八要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实。九要完善文明施工管理制度，落实文明作业成绩要求，实现文明施工目标。项目管理者联盟
过程控制标准化方面的工作。过程控制标准化有以下五个方面的工作：一是切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，组织计划实施。二是落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理。三是落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序。四是按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中。五是严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。项目管理者联盟
实施过程相关措施项目管理者联盟
公司相关职能部门对口管理bbs.mypm.net
公司工程部：生产组织、项目片区管理、施工组织设计和施工技术方案分级管理、物资设备管理、质量环境职业健康体系管理、内部质量信誉评价管理。blog.mypm.net
公司科技部：科技攻关、科技创新管理、节能减排管理。项目管理者联盟
公司安质部：安全质量管理。pmp.mypm.net
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