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公司成本部：验工计价、预算成本管理。项目管理者联盟
公司相关职能部门按照公司→公司指挥部(经理部)→子公司项目部(铁路项目)、公司→子公司→子公司项目部(非铁路项目)的管理流程，履行相关的管理职责，对标准化管理的工作内容进行管控。项目管理者联盟
区域性分公司加强监管项目管理者联盟
区域性分公司按照公司规定制定监管计划，定期或不定期对所管区域内的项目进行检查，及时上报监管报告，反映项目的生产、工期、质量、安全、文明施工现场管理和合同兑现情况，反馈项目实施过程中存在的问题并督促项目落实有关措施。blog.mypm.net
组建工作组、技术服务组为现场服务项目管理者联盟
公司组织工作组、技术服务组深入施工一线，帮助重难点工程项目、问题项目解决施工过程存在的生产组织问题和技术难题，确保实现安全、质量、工期、成本目标。项目管理者联盟
开展项目管理督察、专项检查和安全质量大检查项目管理者联盟
公司成立多个由公司领导带队的项目管理督察组、专项检查和安全质量大检查组分片区对公司在建工程项目进行检查，狠抓项目施工过程控制，对不符合公司规定和要求的项目限期进行整改，情节严重的进行经济处罚。项目管理培训
取得的成效项目管理者联盟
公司自(北)京(天)津城际铁路开始起步实施标准化管理，继而在公司哈大、京沪、石武、贵广、湘桂、成灌等铁路大线试点开展标准化管理工作，取得了较为明显的成效：安全质量管理水平进一步提高;现场文明施工、环境保护有了长足的进步; 项目工期可控、成本管理初见成效; 科技创新体系更趋完善、成效显著。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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