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③分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任，欠付款要制订还款计划。项目管理者联盟
④清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款必须清理完毕，外部单位往来能清算的清算，实在不能清算的要落实责任人员清理。项目管理者联盟
通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。项目部制定考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报处部审核。根据处部的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。项目管理者联盟
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总之，每一项市政工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好市政工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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