单独从一个因素出发进行评价,以确定评价对象对评价集Y的隶属程度,称为单因素模糊评价,设取因素集U中的第i个因素ui进行评价,对评价集Y中第j个元素yj的隶属度为rij,则对的单因素评价可得到模糊集Ri={ri1,ri2,…,rim}。对所有单因素都分别进行评价后。项目管理者联盟
2·5进行模糊数据综合评价项目管理者联盟
单因素模糊评价仅反映一个因素对评价对象的影响,这是不够完全的。目的在于综合考虑所有因素的影响,得出更合理的评价结果,这就要进行模糊综合评价。模糊综合评价的数学模型可表为Z=X0R,Z中的数字是按照以下方式得到的:它是将X中X={0·2,0·3,0·2,0·1,0·15,0·05},从左到右每个数与R中第j列(j=1,2,3,4,5)从上到下相对应位置的数相比较取小者,得到6个数,然后再取这6个数中最大者作为Z中第j个数。可以得出新产品开发风险的评估结果为:Z=(0·3,0·2,0·2,0·25,0·15)对Z进行归一化处理,各项数字相加得到0·3+0·2+0·2+0·25+0·15=1·1进一步做数据处理得到Z'=0·31·1,0·21·1,0·21·1,0·251·1,0·151·1= (0·27,0·18,0·18,0·23,0·14)按照以上计算得出评价结果表明:认为该客制化产品开发方案风险高的占27%,较高的占18%,中的占18%,较低的占23%,低的占14%。如果按最大隶属度原则判断风险,该客制化产品开发方案风险为高,为此企业要全面权衡得失,才决定是否采纳该方案。项目管理者联盟
通过此风险模糊评价模型例子,可以采用收集到的大量数据来做项目风险分析及评估,它在项目初期可以提醒项目成员应该注意哪些风险,项目的整体风险评估,同时如何规避风险。项目管理者联盟
3 结语项目管理者联盟
企业客制化产品开发是一个复杂的系统工程,其中风险因素识别又是其成败与否的关键因素,本文提出的客制化产品开发风险因素分析以及风险评估模型是企业评估客制化产品开发方案的一个重要依据。但现实情况里,风险评估和控制的过程往往很难决定,项目管理者联盟
因为风险和发生的可能性通常并不一致,因此要权衡两者的比重,以便做出最合适的决定,所以企业除了参考该评估模型,还要将二者有机地结合在一起,才能选择出最好的新产品开发方案,从而使客制化产品开发项目朝着预定的目标方向发展。项目管理者联盟 www.mypm.net
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