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*采用现代程序设计技术。项目管理者联盟
*结果应能够清楚地审查。talent.mypm.net
*开发小组的人员应该少而精。转自项目管理者联盟
*承认不断改进软件工程实践的必要性。项目管理者联盟
3.4.2 对项目组成员进行有效管理控制。talent.mypm.net
*保证开发组中全职人员的比例项目管理者联盟文章
*建立良好的文档管理机制项目管理者联盟
*加强项目组内技术交流项目管理者联盟
*为项目开发提供尽可能好的开发环境club.mypm.net
4 总结与展望club.mypm.net
总结以往项目失败的原因发现,主要是不能及时有效地分析项目实施的进展情况,包括资金的利用情况、进度的进展情况、成本的控制情况等,不能动态实时地对项目进行控制。因此,寻找先进的项目成本控制方法是现代项目管理中的主要瓶颈之一。项目经理圈子
本文仅仅只是对IT项目成本控制进行初步的探索。有些问题还有待深入研究,如IT项目资源计划、工作包的分解、成本估算等理论的介绍太过简单或没有涉及到;缺乏对项目经理在IT项目实施和成本控制中的作用,以及项目经理的素质要求等的探讨。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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