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伴随着风起云涌的行业竞争，安徽建工在推进整合、加强“硬件”管理的同时，同样重视企业文化“软件”建设，着力打造企业核心竞争力。长期以来，安徽建工依据建筑业发展规律和自身特点，在推动企业文化建设的基础上，始终高度重视项目文化建设，深入摸索以项目文化为抓手，将企业文化真正融入工程建设之中的有效途径。项目管理者联盟
项目文化是以工程现场形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为对象的阵地文化，是企业文化在项目上的延伸。而作为建筑施工企业，项目文化是在项目实施过程中所形成的，为项目部成员所共有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。作为展示企业形象和提高员工素质的平台，安徽建工的项目文化建设经历了由自发到自觉再上升到理念、制度这样一个过程。项目管理者联盟
安徽建工项目文化建设做法项目管理论坛
众所周知，建筑施工属于充分竞争行业，尤其近年来，国字号建筑企业重心下移，省属建筑企业的多元化改造带来的战略重组与强势出击，民营建筑企业的异军突起，都使得建筑领域竞争愈发残酷和激烈。同时，安徽建工与安徽路桥的战略重组，也需要必需的组织磨合与文化认同期，所有这一切都给安徽建工的进一步发展带来巨大压力。这就要求我们在抓好企业文化建设，凝心聚力谋发展的同时，更要注重落实项目文化建设，从而使得企业文化落地有了真正的切入点，才能增强凝聚力、激发创造力、提高竞争力。经过这几年的快速发展，我们尝到了优质品牌给我们带来的“甜头”，也更坚定了我们在项目文化建设中坚持诚信、优质、高效，把安徽建工建设成全国乃至国际知名建筑品牌的信心和决心。项目管理者联盟
项目文化建设融入到工地文明创建中去。打造安徽建工百年品牌，提升企业社会形象，工地文明创建与项目文化建设完善结合，是安徽建工集团创建项目文化建设的一大亮点。项目管理者联盟
工程质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康7大目标是做到绿色施工的要求，这就要求用项目文化建设来统领绿色建筑施工。建筑施工的特点是露天文化，每个项目经理部都要认识到做好绿色建筑施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到建筑企业的文明进步和社会形象。我们在建筑施工中主要抓好三点：第一就是努力提高资源的利用效率，注重节约资源，包括能源、材料。第二就是努力减轻对环境的负担，不给环境造成过大的压力，保护环境，减少污染。比如：我们每到一个地方施工，总会对周围环境做到尽量保护，尽量做到不扰动附近居民，尽量做到把噪音、粉尘污染控制到最小，另外能做到合理地处理建筑垃圾，工地上的垃圾做到尽量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分类处理，运送到相应的地方利用和回收。第三是关注职业健康。以我集团三公司七部承建的省环保局办公楼工程为例，该项目工地按照企业文化建设要求，结合现场情况特点，实行了一系列举措，对现场的施工区、办公区、生活区独立分开，具有科学化、人性化和美观和谐的特点;现场项目文化理念按统一模式布置，挂牌上墙，营造了深厚的文化氛围;在职工生活区域内，设立了职工食堂、农民工业余学校等，施工现场还设有茶水棚，放置保温桶和桌椅板凳，显现温馨和人文关怀。同时，该项目部还利用闲暇时间对民工进行安全培训，每年组织所有职工进行体检。项目科学化、人性化、文明化和形象化的管理，赢得了多方给予的高度评价,该工地去年被授予省级安全文明标准化示范工地，今春又被中国建筑业协会授予“全国建设工程项目AAA级安全文明标准化示范诚信工地”荣誉称号。项目管理培训
项目文化融入到农民工队伍建设中去。针对建筑施工企业吸纳较多农民工队伍的特点，我们设立了农民工夜校，成立总校分校机构，编制了有针对性和适用性的农民工教材，将农民工文化、技术、安全、法制等日常性教育培训工作纳入到企业整体教育培训管理体系中来，用项目文化来滋润农民工的心田，使他们拥有稳定的工作平台, 快乐的休息场所,温馨的精神家园。在“吃”“学”“护”“医”“乐”“利”“主”“赛”的方面，一样也没少。一系列制度的实施、活动的开展、办法的落实，为农民工队伍创建了一个温馨、舒适的工作生活环境，在增强了他们对项目文化认同的同时，实现项目施工在和谐融洽氛围中稳步推进。项目管理者联盟
项目文化建设融入到人才培养工作中去。创建学习型项目部是加强项目文化建设的组织保证，学习型组织不但要落实在企业层面，更要落实在项目层面。开展项目文化建设，就是要全面地开展创建学习型项目部的活动。“百年大计，教育为本”。企业要发展，人才是关键，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素质的提高贵在引导，关键在教育，要在企业内部营造学习氛围，关键是要落实到每一个项目部，使它既是劳动的场所，更是学习的组织。我集团系统已经形成这样一种习惯，就是对新入职大学生队伍更加关怀备至，以促进青年的全面发展为己任，努力加大后备人才队伍建设，为青年人量身定做成长成才创新办法，引导新入职员工量身定做各自职业生涯规划，为他们撑起了一片成长的天空。具体措施如下：一是每月举办两次培训。解决缺什么，补什么，利用工作空闲进行集中“充电”;二是开展“雏鹰之星”每月评选，营造氛围;三是实施了“三级梯队”动态培养模式;四是从完善制度和机制上入手，创造性的以开展了师徒结对和制订职业生涯规划为平台的青年培养模式;五是从企业文化层面高度，精心打造出“诚信做事，用心做人”项目核心文化，对青年人才起到了拴心留人，凝聚人心的效果;六是加大与青年情感与思想交流，定期召开青年人才座谈会进行交流，了解思想和需求，千方百计为青年人才打造了一个快速发展的绿色通道。坚持以人为本,引导和帮助职工设计好符合企业需要和个人自身发展的职业生涯规划及发展路径，实施了人才建设三级梯队管理,建立人才档案，动态跟踪考评，形成选人、用人、育人一体化格局，使人才培养工作制度化、规范化和经常化,做到了在企业发展的同时,员工也同样得到发展进步。项目管理者联盟
项目文化融入到项目党建工作中去。在项目文化建设实践中，我们努力做到将项目文化与项目党建结合起来，发挥好项目文化和党建工作双驱动的引擎作用，为企业发展提供组织保证和智力支持，形成双驱动，助推工程建设。比如我们曾邀请我集团公司员工，全国劳模、党的十七大代表李朝进同志前来传“经”送“宝”、现身说教，介绍他自己从一名普通建筑工人两次走进人民大会堂的奋斗经历，大家听后受益匪浅，收到了强烈的正面效果。同时，我们注重从身边细节做起，从平凡做起，在项目开展“合理化建议征集”活动、争创“党员先锋岗”活动，开展“争创优秀项目部，争当优秀项目经理”双争为内容的劳动竞赛等一系列丰富多彩的党建活动，真正实现了一名党员一面旗帜，从而涌现出一批获集团公司表彰的优秀党员和先进事例。pmp.mypm.net
努力实现项目文化与企业文化的衔接和统一。项目文化是企业文化的组成部分，是施工项目管理的产物，是项目部与顾客间、项目部成员间亲和力和凝聚力的源泉，建设项目文化就是要通过全面深入推进安徽建工的企业文化建设，形成激励企业员工奋进的精神力量，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证项目部各项工作的顺利开展。pmp.mypm.net
近年来，随着经济效益的逐步提升，安徽建工人愈发清醒的认识到加强企业文化建设的重要性，先后编印了《安徽建工集团有限公司宣传画册》和《安徽建工企业文化手册》，明确提出安徽建工的理念系统、视觉识别系统、行为系统，并举办了全集团系统的企业文化建设培训班，使得企业文化建设有内涵、有措施。企业文化内涵和目标的确立，为项目文化建设指明了方向，同时，我们也深知项目文化是建筑企业文化的核心和落脚点，是企业文化目标得以实现的有力支撑。自从集团系统推进施工项目管理以来，项目文化便随着项目管理的发展不断形成和发展，各个项目部都自觉或不自觉地运用文化的力量去加强员工的思想、作风建设，规范员工的行为，引导员工树立正确的企业精神、价值观念和质量意识，用文化的力量统一员工的思想、凝聚员工的力量、激励员工的斗志。按照集团施工现场形象识别系统的要求，绝大多数项目部能规范门楼和围墙制作，建立黑板报、宣传栏，悬挂旗帜、张贴图标和标语等，统一集团标识、企业精神、企业核心理念，塑造统一对外形象，按照布局实用、经济美观的原则进行“三区”(施工作业区、办公区、生活区)规划建设，努力实现施工现场亮化、绿化、美化，树立良好的视觉形象。为争创良好的服务形象，树立“顾客第一，用户至上”的思想，各项目部将诚信服务贯穿于项目施工的全过程，对利益相关者，坚持“互惠互利”“合作共赢”的理念，加强沟通，真诚合作，主动提供必要服务;对员工坚持“以人为本”“关心员工”的思想，为员工创造良好的生活和工作环境，帮助解决实际困难和问题，维护了员工的合法权益。把“以人为本”的人文观念与提高员工队伍的整体素质结合起来，将项目建成“外树形象”、“内强素质”的窗口和平台，促进了项目部管理水平的提高、生产任务的完成，为顾客创造了一项项精品工程，实现了项目文化与企业文化的有效衔接与统一。项目经理博客
在扎扎实实做好各项工作的同时，我们同样重视宣传报道工作。对集团系统发生的重大新闻及时向全国和省内有影响力的报刊媒体进行宣传报道，先后在行业刊物刊发了数篇报道稿。在对内宣传方面，充分利用集团网站及工会、团委所举办的丰富多彩的活动平台，注重对培训工作、文明创建、大学生培养、科学发展观实践等项目文化建设亮点工作进行了广泛宣传，做到了形象要做足，覆盖面要广，影响面要大，形成了鼓舞士气，内聚人心，外树形象的环境氛围。项目管理者联盟
项目文化建设成效PgMp.mypm.net
自从集团系统推行施工项目管理以来，项目文化便随着项目管理的进程不断形成和发展，各个项目部都自觉或不自觉地运用文化的力量去加强员工的思想、作风建设，规范员工的行为，引导员工树立正确的企业精神、价值观念和经营理念，用文化的力量统一员工的思想、凝聚员工的力量、激励员工的斗志。 把“以人为本”的人文观念与提高员工队伍的整体素质结合起来，把项目建成“外树形象”“内强素质”的窗口和平台，促进了项目部管理水平的提高、生产任务的完成，为顾客创造了一项项精品工程，为企业创造了效益。各项目部在创建和谐项目，推进精细管理上着力，大多实现了“创造精品工程”“集团‘三合一’综合管理体系在项目部得到落实” “提高员工素质、技术水平和工作效率”等目标。项目管理者联盟
2003年以来，安徽建工集团已连续六年实现了跨越式发展，把项目部建成向社会展示企业形象的窗口，提高了企业的知名度、信誉度、和美誉度先后承建了大批国家、省重点工程和高、精、尖建设项目，在国内赢得一系列荣誉的同时，我集团所属海外公司顺利实现由“借船出海”到“造船出海”的跨越，境外施工项目多次受到外国元首及中国驻外使领馆表扬。在刚刚结束的中国企业联合会举办的中国企业500强评选中，安徽建工集团昂首挺入，占据了第455个席位，实现了历史性的跨越。在给全球经济带来重创的2008年，安徽建工克服金融危机带来的不利影响，逆势而为，在建和签约工程达130亿元人民币，生产总值达107.8亿元，利税3.4亿元，提前两年实现了产值超百亿元的战略目标。项目管理者联盟
通过创建学习型项目部，安徽建工集团努力提高员工的综合素质，培育优秀的人才，把项目部建设成为一个团结和谐、诚信爱岗、能打硬仗、善打胜仗的团队。文化力促成全体员工形成了有凝聚力、战斗力的团队，确保每个项目部都能做到拉得起，打得响、信誉优、品牌好。通过项目文化与企业文化的有效融合，我们培养了一大批德才兼备梯队人才活跃在生产一线，一批70后、80后大学生快速成长成才，纷纷走上了项目技术负责和项目经理及项目生产重要岗位,发挥了重要骨干力量，一批有经验、有学识的业务骨干正在逐步走上公司中层以上领导岗位，这都为安徽建工的后续发展做好了充足的人才储备。项目管理者联盟文章
继续以项目文化建设为落脚点，努力实现项目文化与工程建设的完美融合。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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