当前项目文化建设方兴未艾，不少项目开工前需要项目文化建设方案，此虽不难，但没有具体标准和模式，故将本单位框架置此希望能有交流和互动：

一、 项目背景描述。
二、 项目概况。
三、 项目目标任务、履约的内容。
四、 集团公司文化建设在项目上要求的重点，
五、 项目企业文化建设的筹备：
1、 确定项目企业文化推进领导小组和职能；
2、 明确项目企业文化建设的愿景目标；
3、 制定项目企业文化建设的工作计划；
4、 编制项目团队手册；
5、 落实联动单位、部门的责任。
六、 项目企业文化建设内容的整合和宣贯：
1、 设计并展示集团公司（VI）形象；
2、 定位项目的价值理念（项目长的理念）；
3、 项目管理制度的整合（包括人、财、物等）；
4、 项目各项规范的整合：
（1） 职业道德规范；
（2） 员工行为规范；
（3） 团队建设规范；
（4） 服务行为规范；
（5） 员工培训规范；
（6） 激励奖罚规范；
（7） 礼仪风俗规范等。
5、 动员引导员工的认同和支持。
七、 项目企业文化建设的过程控制：
1、 结合生产安排一并下达任务；
2、 及时进行实施方案的指导；
3、 定期检查、分析、指导；
4、 结合实际完善改进；
5、 联动单位学习交流。
八、 项目企业文化建设的总结上报。
（注：规范部分可以根据自己的实际情况进行调整。）