项目文化受公司的支配，有影响的发起人和项目经理能做许多事来形成一种良好的项目文化。许多时候，有些项目的参与方以前没有合作过，他们也许来自组织内部或是外部的竞争对手。发起人和项目经理需要了解组织政策，做好建设核心项目团队和干系人的各个团体的协调工作。

当项目发起人和项目经理决定怎样培养项目文化时，道德规范是需要考虑的一个重要因素。符合道德规范的项目文化决定着员工的项目工作中的行为，项目发起人和经理需要明白，项目实施需要有三个前提：前景好的项目，士气高涨有开拓精神的项目团队以及满足项目不同干系人的需求。好的项目经理做出的决策要使当满足三方中的任意两方利益时第三方不会感到不公平。项目管理学会对项目经理列出的职业道德和行为规范如下：

责任------拥有做决定的所有权；

尊重------表现出尊重我们自身、他人和各类资源；

公正------公平地做出决策采取行动；

忠诚------尊重事实并以真诚的态度采取行动。

道德规范的另一方面体现在员工的具体表现上，每个项目都有困难时期，道德规范衡量的就是在那段时期更能反映人们的行为表现。项目经理必须有能力做出正确决策并且创造一种鼓励他人做出正解决策的氛围。项目团队的道德文化包括员工知道该做什么以及采用好的想法大胆地去做，一旦形成相互间的信任时，每个参与方都会带着自己的想法并与项目团队内部形成有效的合作伙伴关系。