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为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?club.mypm.net
为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍?PgMp.mypm.net
为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳?bbs.mypm.net
为什么企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高……项目管理者联盟
中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症;二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有生根，仅停留在时髦的口号与词汇上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。企业文化体系的起草应该重在过程，重在使企业的文化生根，而不仅仅是拿出一个时髦的文本，要把企业文化渗透到人力资源、战略、制度、流程以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——企业文化管理。pmp.mypm.net
而企业文化管理主要解决三个核心问题：我们是做什么的?我们做到什么样子?我们如何做?清晰回答这三个问题，便清楚地勾勒了企业文化的核心内容：使命、愿景、核心价值观及相关理念。回答上述三个问题，构建企业文化体系，这只是企业文化建设最简单、最基础、最容易的部分。目前，大部分企业或者咨询公司基本停留在这个部分，所以一个企业自己构建了企业文化体系，聘请了外部咨询公司，但是效果往往不佳，常常出现两张皮的现象。笔者在咨询过程中，发现仅仅做好一个企业的文化体系，只是企业文化管理的最初步骤，那是远远不够的，就如万里长征只走了一步一样，要想解决两张皮的现象，真正实现企业文化管理，就必须使企业文化生根!项目管理论坛
企业文化生根，用一个形象的比喻就是：企业文化的核心理念如同一粒种子，这粒种子，要经过培育、长成、落地、深埋、生根、发芽、开花、结果。一粒种子不经过培育是长不成具备优秀基因的，同样，种子即便是一粒具备优秀基因的种子，只是落在地上，也是无法成活的;就算深埋在土壤里，没有适宜的温度、水分也是不能生根、发芽、开花、结果的;唯有促其生根，这粒种子才能汲取水分、获得养分，才能发芽、开花、结果，完成一种自生的生态循环。而关键环节在于生根，她是这粒种子在完成自我蜕变的最关键、最困难、最小心的环节。service.mypm.net
按照这个比喻，我们引申一下就是：培育=培育核心价值观等核心理念;长成=构建企业文化体系;落地、深埋=宣贯;生根、发芽、开花、结果=企业文化生根。项目管理者联盟
那么，什么是企业文化生根?项目管理者联盟文章
企业文化生根，就是把企业文化核心理念，变为员工自觉、自动、自发的行为的一个过程。她的目的是内化于心，融化于情，固化于制，自化于省、仰化于信，外化于行。她的原则是全员参与、领导负责，层层生根。她的步骤是入眼、入脑、入心、入手。转自项目管理者联盟
施工企业文化生根存在的问题www.mypm.net
问题一：企业文化建设过程存在着调研少，闭门造车的现象。项目管理者联盟
施工企业在企业文化建设过程中，往往采用这样的思路：找几个文笔好的员工，在党委工作部的组织下，成立一个临时的企业文化建设工作小组，不经过大量地调研、访谈，而是采用征集的办法，获取一些不着调的、华丽的辞藻，然后，经过整理、形成了所谓的企业文化。这种做法的结果是，施工企业堆砌了一些华丽的词藻，虽朗朗上口，但跟企业的历史传承、现状定位、未来倡导格格不入，当然谈不上落地生根!项目管理者联盟文章
问题二：企业文化体系多而杂，没有核心和灵魂。项目管理者联盟
施工企业的企业文化体系，内容多而杂，什么都想描述，实质上，却相当于什么也没有描述。有些施工企业把企业文化做成一本书，洋洋洒洒几十万字，殊不知，我们的员工读完后，不知所云，更可怕的是企业文化体系没有主线，没有核心，没有灵魂，整个文化体系像一个大箩筐，什么都装，这样的体系，离企业的基因很远，离员工的追求很远，怎么能够生根呢?项目管理者联盟
问题三：企业文化体系内容重复，回答同一个问题时常有不同的表述。training.mypm.net
一些施工企业的企业文化体系，内容重复，层次不清，对于同一个问题，采用不同的回答，更有甚者，会做出相反的回答。比如，某一公司的企业文化体系就罗列了：宗旨、使命，而宗旨和使命的描述，是完全不同的。其实宗旨和使命是一回事，只是不同的叫法而已，二者回答的是同一个问题：我们是干什么的?就这样的企业文化体系，对于同一个问题，做出不同的回答，本身思维就是混乱的，表述是矛盾的，她怎么会生根呢?项目管理者联盟
问题四：企业文化体系只讲“是什么?”“为什么?”就是不讲“怎么做?”项目管理培训
这种企业文化体系如同大学的教科书一样，只给你一个理论的框架，忽视了企业的实践，当然，我们的施工企业根本就不知道企业文化生根到哪里?项目管理者联盟
问题五：企业文化生根没有从心开始，缺少内化于心。项目管理者联盟
企业文化是企业的心件，企业文化生根是从心开始，植入心田的，而施工企业往往忽视这一点，常常采用宣贯的方式，这样，很难入心。施工企业文化生根，应该内化于心，恒记于心，用心领会，真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。项目管理者联盟
问题六：企业文化生根没有从情着眼，缺少融化于情。项目管理者联盟文章
企业文化不是强迫，更不是狠逼硬压，而我们施工企业往往采取硬的办法，缺少情和爱。施工企业文化生根，应该融化于情，融化到情感中，溶进自己的血脉，融化成企业的基因。training.mypm.net
问题七：企业文化生根没有从制度上保证，缺少固化于制。bbs.mypm.net
众多施工企业只是一味地进行企业文化的生根，并没有从制度上、机制上进行保证，形成了文化是一套，制度又是另一套，互相之间不说话，造成了员工无所适从。施工企业文化生根，应该固化于制，用制度把企业文化沉淀下来，用制度保证企业文化的生根。talent.mypm.net
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