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问题八：企业文化生根没有从我做起，缺少自化于省。项目管理培训
施工企业企业文化生根存在对下属企业要求多，对基层要求多，而总部、机关要求少的现象，这样，生根效果会大打折扣。只有从高层开始，层层生根，从我做起，全员参与，自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求?是否遵守了企业的价值观?是否从中获得了提升?在不断地自省中，找到差距，把自己变成一个真正优秀的人。bbs.mypm.net
问题九：企业文化生根信念不坚定，缺少仰化于信。项目管理者联盟
施工企业普遍存在着对于企业文化的核心内容，信念不坚，信心不足，信仰不定的现象。这些现象直接让企业文化生根成为泡影。因此，施工企业应该坚信文化的神圣，她不容怀疑和违背。她源于企业的历史，基于竞争发展的现状，传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的人”。所以，就必须坚定不移地遵守她，践行她，把企业共同的信仰传承、光大。项目管理者联盟文章
问题十：企业文化生根没有从行为入手，缺少外化于行。blog.mypm.net
施工企业还停留在为文化而文化，没有真正地进行企业文化的行为化，“两张皮“现象比较严重。因此，施工企业应该积极用文化来规范企业的行为，尤其在实际的工作中去体悟、践行，凡事都要遵循价值观，从我做起，从小事做起，用文化来提升管理能力，让工作的效果更好、团队的合作更和谐。项目管理者联盟
施工企业文化生根的要求项目管理培训
提高认识、高度重视。企业文化是现代企业核心竞争力的基石。落实各项推广计划，做好宣传教育工作，使企业文化管理真正“生根”，并产生巨大的内聚力和对发展的强大推动力，具有十分重要的意义。企业一定要统一部署，提高对企业文化生根重要性的认识，高度重视企业文化推进工作，确保各项实施方案得到全部落实。service.mypm.net
全员参与、分工负责。企业文化生根是一项系统工程，涉及范围广，需要各方坚持不懈、持之以恒地做出共同努力。为此，建立健全统一领导、各部门通力合作、分工明确，统筹规划，认真组织，精心安排，进一步明确管理机构和人员的工作职责，制定实施细则，稳步推进各项工作。项目经理博客
联系思想、贴近实际。企业文化管理必须紧密联系员工的工作实际，结合员工的各种思想，开展具有针对性的教育工作。要引导员工抓住学习、认知、提升、践行等重要环节。项目经理博客
整体联动、全面推进。一是上下联动，各级领导和管理人员是企业文化管理的组织者，也是企业文化管理的先行者，要身体力行，勇于实践，为广大员工实践企业文化做出表率;二是把企业文化理念体系融入到经营管理的各项实践活动中去。要抓住深化改革与经营发展面临的重点、难点问题，把企业文化管理与解决实际问题结合起来，充分发挥企业文化在提高管理能力，提高管理绩效的重要作用。项目管理者联盟
总之，企业文化生根的目的，是把理念变行为，解决两张皮现象，持续提升企业的核心价值，帮助企业取得成功，让员工爱上企业，让员工信赖企业，让员工自动自觉自发奉献企业。企业文化生根需要内化于心，融化于情，固化于制，自化于省、仰化于信，外化于行。项目管理者联盟
最后，当企业文化在生根中，需要员工转变观念。只有首先从员工转变观念开始，企业文化才能真正内化于心，融化于情，体化于物，固化于制，自化于省、仰化于信，外化于行，并最终统摄于魂。转变观念的过程是一个需要企业与员工互动，需要员工积极主动作为的过程，这样的过程，只有让员工广泛地参与，高质量地参与，持久地参与，才能在企业文化生根中，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式。项目经理博客 项目管理者联盟
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