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摘 要：分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题，从基于计算机网络的工程项目管理出发，提出推进我国项目管理信息化建设的建议。项目管理者联盟
关键词：工程项目管理;信息化;计算机网络项目管理者联盟
1 工程项目管理应用信息技术的现状项目管理者联盟文章
(1)基于互联网数据库技术的应用。应用这种如Oracle、DBZ等数据库，开发项目管理的管理信息系统，对工程进展过程中产生的海量信息，包括文字、图形文档和声音、视频资料，实现了有效存储和快速查询，并且工程数据库将逐步支持多媒体数据结构。项目管理者联盟
(2)项目主题网(Project Specific Website)的提出。它集成了项目管理软件和工作流控制功能，是一个信息发布的网站，更是一个项目管理的网站，为各种用户和项目团队提供个性化的信息。项目管理者联盟
(3)自动控制技术的应用。对工程进度(投资、质量)的影响因素加以量化，建立系统仿真模型，将系统行为和形态、数学模型和物理模型以及它们的时空表现模式，有机统一地建模并求解，然后进行纠偏校正，达到有效控制。pmp.mypm.net
(4)先进监测系统的应用。一些管理先进的项目管理公司已经采用摄像监视系统，用以监视工地现场安全、消防等，比如装在塔吊上的摄像探头，可覆盖高层建筑的工地现场，管理者坐在现场办公室即可看到工作面情况，减少了现场管理难度。项目管理者联盟
(5)虚拟现实(VR)技术的应用。虚拟现实技术是一种可以创建和模拟体验现实世界的计算机技术，它将真实世界的各种媒体信息有机地融合进虚拟世界，构造用户能与之进行各个层次交互处理的虚拟信息空间。在现实的工程设计、管理和分析研究中，人们花大量的物力、财力和精力，创造特定的工作方式和环境来解决所面临的工程问题，虚拟现实和多媒体技术为人们提供了建立工程的多维信息感知模型，使工程专家获得一个先进的认识和改造世界的工具。项目管理者联盟
2 我国项目管理信息化存在的问题项目管理者联盟
2.1 对工程项目管理信息化重视不够、认识不足、支持力度不够项目管理者联盟
各级政府、有关部门以及业主对信息化建设的内容、作用、途径了解较少，重视不够，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够，这直接导致对信息化缺乏深度策划和建设。项目管理培训
随着市场压力的逐渐增大，很多业主都认识到项目管理软件可以促进企业发展，但在实际操作上，各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度，但是也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍。只有随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降才会使企业在这方面的积极性会进一步提高。项目管理者联盟
2.2 工程项目管理信息化使用深度和使用范围的差距项目管理者联盟
目前，很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件，但各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度却有很大的不同。管理水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的相关规定，在项目管理软件的应用上得心应手;而相当一部分项目和企业对项目管理软件的应用仅仅局限于一个很浅的水平上。这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。项目管理软件的应用能否取得成功，除了相关的技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合。因此，如何选择一个能与企业实际相融合的软件，是当前大部分企业和工程项目的参与方应着手解决的问题。项目管理者联盟
2.3 缺乏统一的数据标准和适用的数据库，集成度不高，不利于推广信息技术项目管理论坛
国外软件开发由于工程化、标准化程度比较完善，即使不同的程序员使用不同的开发工具，编码的风格也是一样的，给人的感觉就好像是一个人使用同一种语言开发的一样。而我国的数据标准体系尚未形成，公共基础数据编码不一致，不同的软件企业所开发出的软件数据接口不同，造成不同系统中数据、信息、资料等标准不统一，常常出现流程管理脱节现象，使企业各部门对管理信息化工作的真正意义缺乏正确认识。因此，建立设计各阶段的数据交换标准是信息化普及的一个瓶颈问题。service.mypm.net
2.4 在信息技术的应用研究上投入不够，因而缺乏成熟的解决方案项目经理博客
项目管理信息化的关键首先在于建立先进的管理模式，然后才是系统开发。先进的管理模式需要以信息技术在项目管理中的应用研究为基础，与其他企业的信息化相比，项目管理信息化的投入明显不足。service.mypm.net
2.5 信息通讯基础设施建设方面投入不够，支撑信息化的外部配套环境不完善bbs.mypm.net
大部分监理公司与施工单位，也包括某些项目管理公司都存在缺乏基础设施建设的问题。对一个工程项目来说，各参建单位应是一个统一的整体，需要互相协作，哪一个环节的中断都会引起信息的滞后、扭曲与失真。基础设施是信息化的基础，基础设施的缺乏导致信息流的中断。项目管理培训
3 基于计算机网络的工程项目管理项目管理者联盟
计算机网络技术在项目管理中的应用大致经过了以下三个发展阶段：talent.mypm.net
3.1 以实现项目管理基本功能为目的的应用club.mypm.net
这类应用是对基层工作流程的模拟，在一定程度上实现数据共享，减轻了基层项目管理人员的工作压力，如进度控制、投资控制、质量控制、资源管理、资金管理和采购管理等。这一层次的应用主要是单机完成，网络技术应用较少，国内目前主要处于这个阶段。目前，国内外已经有许多成熟的项目管理软件可以完成以上的功能，如Primavera的项目管理系列软件、国内的梦龙Pert等。项目管理者联盟文章
3.2 以实现多项目管理、多用户操作、远程控制、决策支持等功能的应用项目管理者联盟
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