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这类应用借助Internet/Intranet等先进的通讯工具和手段，减少了项目管理班子的工作所受的地域限制，实现了多项目管理、多用户操作及远程控制。决策支持功能通过对工期变动、资源变动、不可预测事件的分析，通过相应的数学模型，对投资、进度等进行预测，产生决策信息。这一层次的功能在国外已基本实现，在国内目前也成为开发的主要方向。项目管理者联盟
3.3 Internet/Intranet技术的项目管理信息系统的集成开发项目管理者联盟
这是未来的发展方向。这一层次的项目管理信息系统，与其说是管理信息系统，不如说提供了一个基于Internet的虚拟项目环境。它能使项目参与各方摆脱时间和地域的限制，实现项目信息全方位共享。同时将功能强大的第二层次项目管理软件集成，实现项目的集成化管理和全寿命周期管理，从而消除信息在项目管理各个职能之间的割裂、在各个项目阶段之间的割裂以及在各个项目参与人之间的割裂。PgMp.mypm.net
网络技术的合理运用可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，提高企业的竞争力。项目管理者联盟
4 工程项目管理信息化发展的建议项目管理者联盟
4.1 强化项目管理相关人员的信息化意识项目管理者联盟
提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。事实证明，信息化是优化资源配置、提高工程项目投资效益、减少失误和浪费、提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。项目管理者联盟
4.2 加强项目管理信息技术的应用研究项目管理者联盟
加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究。只有在关键技术的研究上取得突破，才能真正实现项目管理信息化。项目管理者联盟
4.2.1 统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件项目管理者联盟
缺少数据交换标准，导致软件间互不兼容，会给企业带来很多麻烦。例如，一个施工单位的业务来自不同业主的项目，有些业主不用电子通讯模式，就算是采用，也可能分别指定不同的工程管理信息系统来沟通，如果这些系统间没有数据域互用性，施工企业会感到无所适从，因此，数据标准化应当早日提上议程。转自项目管理者联盟
4.2.2 政府应组织制定数据通用标准
企业数据和项目数据不能共享，“信息孤岛”现象就是由于缺乏信息化标准体系而造成的。目前，我国各行业缺乏统一数据标准、数据格式各异，给社会化的数据共享、交换带来极大的不便;缺少统一规划，国内相关软件存在低水平重复开发，总体效率低下;各部门为建立信息系统引进的各业务子系统之间缺少联系，不能集成;大量数据需重复录入，导致不必要的劳动重复、建立数据交换标准已经是信息化普及的一个瓶颈间题，政府应当带头组织有关专家进行交流、研究，借鉴国外的成功经验建立行业信息化标准，项目管理者联盟
4.2.3 开发第三方接口软件项目管理者联盟
虽然制定统一标准可以实现数据共享，但毕竟在短期内无法实现，而且对于一些已经在软件方面投入了大量资金的企业来说，完全更换软件所造成的经济负担比较重。从这一点来考虑，企业自行开发或购买第三方接口软件比较现实和经济。第三方接口软件的功能是通过一系列的技术支持，将各个系统连接起来，将数据进行实时转换，实现信息交换和信息共享以及其他的功能。从而实现企业内部不同系统间的兼容，还可以通过Internet专网实现跨地域的数据共享和交换。项目经理圈子
4.2.4 建立专业数据平台项目管理者联盟
有了可依托的数据标准，就可以建立专业的数据平台，来存放各种类型的数据，比如建筑材料与设备信息平台、工程造价信息平台、建筑新技术、新工艺、新产品信息平台等、数据信息平台对行业来说都是非常重要的、这个平台应该提供一个开放的接口，使用者可以很方便的获取数据档案，也可以查找需要的资料，同时还需要进行安全控制、权限设定等，保证重要的资料和数据只有在授权的情况下才能获取，从而实现数据的全面共享和交换机制。blog.mypm.net
4.3 加大基础设施的投资力度club.mypm.net
基础设施的投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时，引导民间资金的投入，扩大第三方(如信息化建设服务商)的投资力量。项目经理圈子
4.4 大力培养跨专业信息技术人才training.mypm.net
通过建立培训基地，举办培训班，增加大学教育相应内容，网上培训、知识普及等多种形式，加快专业人才建设。行业人员水平的提高对管理信息化的发展有很大的作用，我国目前缺乏项目管理专业人才规范的培养和资质认定，企业应当给项目管理人员提供培训的机会，并定期组织开展项目管理学科交流和研讨，最好行业内能出版专业刊物，以进一步提高项目管理人才的素质。项目管理者联盟
4.5 自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境项目管理者联盟
健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，政府及部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进电子商务的发展，建立发展项目管理信息化的平台。项目管理者联盟
项目管理信息化是顺应新时期发展的产物，是我国工程项目与国际接轨的重要手段。通过学习发达国家项目管理的理论和经验，结合我国工程项目实际情况，积极推进信息技术的发展和信息化的进程，可以在项目建设全过程中应用信息化的项目管理工具，对项目整体进行宏观把握和风险防范。建设一条信息化程度高、预算控制好、资源消耗低、确保工期和进度、计划透明的新型建设管理道路。不仅提高了政府主管部门和建设施工企业的管理水平和管理效率，而且为项目建成后企事业单位的信息化打好了物质和精神的基础，同时也给信息化带动工业化、工业化促进信息化一个良好的开端。以项目管理为主线，通过平台实现项目管理的集成和协同，是未来发展的大趋势。PgMp.mypm.net
参考文献项目管理者联盟
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