|
价格：招标人信用好坏;未来市场价格波动趋势和幅度;国际汇率变化趋势和幅度;项目概算是否有漏项或错误;项目当地对项目在劳动力、制造、供应及运输上有无保障;税收政策的变化;工程质量要求是否超过一般要求;管理费用计算是否与实际投入匹配。项目经理圈子
4.投标文件审查blog.mypm.net
投标文件编写完成，投标经理应负责组织对投标文件进行全面的审核，企业应在对以往投标进行总结的基础上形成核查清单，并在每次投标结束后补充核查内容。核查清单既包括了投标文件编写内容是否符合要求这样的大问题，又涵盖了签字盖章是否正确等小问题，可以说是全面的高效的审核。核查清单具体内容有：项目管理者联盟
a. 企业法人或委托代理人是否按照规定签字或加盖单位公章;项目管理者联盟文章
b. 投标文件目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致;blog.mypm.net
c. 投标文件目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致;项目管理者联盟
d. 采用模板化进行编写的部分，应替换的内容是否全部替换完成，避免张冠李戴之类低级错误的发生;项目管理者联盟
e. 报价金额大小写是否一致，与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”是否一致，涉及外币的金额是否一致;项目管理者联盟
f. 投标文件是否按招标文件规定的分开封装，且份数符合要求;项目管理者联盟
g. 投标保证金或投标保函是否满足要求，保函是否单独封装;项目管理者联盟
h. “投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”等商务文件是否按招标文件要求进行了签字盖章;pmp.mypm.net
i. 商务文件定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合;项目经理博客
j. 工程量清单模式招标的“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致;项目管理者联盟
k. 技术偏差表和商务偏差表所列背离，是否实质影响招标人对己方的评判，影响己方的竞争力;项目管理者联盟
l. 对风险因素的防范是否有相应措施，并体现在投标文件中。转自项目管理者联盟
出版前，按照企业的管理规定，由负责投标工作的部门经理及公司主管人员对投标文件进行审查和批准。项目管理者联盟
五、投标文件的递交项目经理圈子
在招标文件规定的投标截止时间前，将投标文件送达指定的地点。无论是专人送达还是邮寄送达，均应留出足够的时间，以免因交通工具误点、邮政系统失误等因素造成投标文件迟于招标文件规定时间送达而被判定废标的情况出现。项目管理者联盟
六、参加开标training.mypm.net
投保文件按招标文件要求递交后，并不意味着一个投标工作的结束，投标文件被开启后的竞标也是十分重要的。开标后尽管不能再对投标文件进行修改，但企业这时候并不是无所事事，只能被动等待，相反，通过自身在开标后的工作还极有可能帮助自身在评标中获得更为有利的地位。pmp.mypm.net
1.述标项目管理者联盟
为选择更为理想的中标者，招标人一般会在对投标文件评估的基础上要求投标人对投标文件进行阐述。这个时候，往往是向招标人展示企业自身能够按承诺完成投标项目的绝佳机会。因此，参加述标的人员必须具备丰富的经验与知识、拥有善于表达与沟通的能力，并且深刻了解投标文件所编写的内容。项目管理者联盟
述标并不是简单的说明，更不能是对投标文件的重复申述，而是应以投标文件中的技术、商务条件为重点，深层次的对己方的投标文件进行分析论证。述标需说明的内容一般包括：项目管理者联盟
a. 专利技术或专有技术的先进性、适用性和可靠性;club.mypm.net
b. 设计在人力资源、设计管理体系、设计经验上的优势;项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
