用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

中外承包工程企业信息化应用分析

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2010-7-2   点击:7429   【收藏本文

  根据《ENR》(美国《新闻工程纪录》)的统计报告,目前我国公司进入《ENR》 全球最大225家国际承包商排名的有近40家,但是除了极个别的公司外,基本靠价格竞争取胜。在亚洲和欧美市场从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,这些企业相对中国企业的突出特点是:有一支项目管理技术高的、IT型的项目人才队伍。这支队伍人数少,能力强,对一般的管理人员和技术人员采取少量属地化,就能完成一个很大的工程。项目管理者联盟

  目前我国的项目管理和IT结合要比国际落后20年,从工程技术来看,特别是详细设计的技术和施工的技术,中国不比外国差,甚至超过国外,但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和IT技术的结合。中国IT技术的贫穷,是普遍存在的问题。项目管理者联盟

  一、中国对外承包工程企业面临的典型问题项目管理者联盟

  1、采购问题www.mypm.net

  在发展中国家,用国内的先进技术,解决业主的项目问题以后,典型的问题是采购管理问题。项目管理者联盟

  问题一:业主工程所需设备、材料、部件由承包商采购,承包商采购和采购过程管理的浪费很大。有时企业在考虑到其它可能发生的变更因素后,往往加大一些科目的采购数量,这给企业的人财物配合带来一定的变数,同时对成本控制产生一定的影响,如水泥应要1吨,为保险购1.1吨;项目管理者联盟

  问题二:物资采购过程中的检查、检验、测量和实验管理,造成的效益损失较大。这应在加工、制造、出厂、包装的过程中随时报告给承包商和业主检测;项目管理者联盟

  问题三:对于一些特殊专业的项目,设备采购的工作难度非常大,特别是一些初次到国外施工的企业,经常发生不知道到哪里订货的事情,没有建立采购短名单的信息渠道,包括采购供应制造商的加工工艺、装备能力、制造能力、检验资质以及以往业绩。项目管理论坛

  2、运输问题项目管理者联盟

  统计资料表明,设备、材料和部件的运输费用已占购置费用的10%以上,国内总承包商亟需提高管理水平。项目管理者联盟

  问题一:为了按时得到抵达现场的雇主工程的设备、材料和部件的应收货款,必须建立与船运公司的保函合作关系,取得清洁的船运单据。不能按时、全额地拿到应收款是国内公司普遍存在的问题;项目管理者联盟

  问题二:在运输方式、运输工具的租赁方式等方面,行业内普遍采用租轮运输方式,费用相对偏高,承包商应通过优化管理尽量采用费用较低的班轮运输;项目管理者联盟文章

  问题三:大件运输(超长、超宽、超重、超高)计划不好造成损失要索赔,有可能设备100万而这些运输费用要1000万,如计划不好会产生滞港费、压舱费,以及河运中转相应的运输措施和公共机构影响所发生的费用等,如由于湖泊干旱而造成的损失,包括海关等软工作的费用。项目管理者联盟

  因此,正确地选择安全、快速、经济的运输方式关系到工程成本、工程进度、物资质量等多方面的问题。training.mypm.net

  3、项目管理问题talent.mypm.net

  EPC项目缺乏项目范围和项目系统的管理,原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够,结果造成分项工程的范围和能力过大或过小,利润降低,风险增加。项目管理者联盟

  目前还没有将IT技术、国际项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统,没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益,造成效率低下、速度特慢,总部如想了解工程情况主要靠出差、听汇报,靠人为的思维判断。这不仅对中国分包商的控制不行(设计,施工,机械等分包商控制不足),而且对内部也缺乏控制,因此而造成不可预见的风险大,使预计的效益和实际的效益差距很大。service.mypm.net

  4、组织和流程问题项目管理者联盟

  我国对外承包领域的公司在组织和业务流程上普遍存在以下问题。talent.mypm.net

  问题一:管理不成系统,IT不成系统,分工尽管很细,但是数据、条件、资料、文件等信息不能在短时间内共享、共用,没有和IT技术相结合,所以减员并未增效,甚至还要增员。出现问题后互相推诿,逃避责任,使效率降低;项目管理者联盟

  问题二:矩阵式的管理基础,一靠管理制度,二靠IT网络快速和共享手段,这样才能大幅度提高经济效益,如外国在国内承包的项目往往来1~几十个人即可,所以中国在某些方面的价格优势已逐渐丢失;www.mypm.net

  问题三:承包业务流程的前期工作不仔细,计划、方案、环节、措施描述得相对国外公司不够细致,对未来的风险也不能作出较明确的分析;项目管理者联盟

  问题四:对国内外分包商的控制不利,如对勘察、设计、供应制造、施工、机械试车和投料试车等分包商控制不利。项目管理者联盟

  5、辅助决策支持问题项目管理者联盟

  由于我国的对外承包工程企业在激烈的国际竞争中不项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·中外承包工程企业信息化应用分析 (7429)佚名07-02
·浅谈化工企业供应链管理的信息化. (4887)网友08-20
·如何对大型信息化应用工程进行监. (6003)王崇新06-14
·企业信息化应用软件项目失败原因. (3917)有色金属信息网05-10
·中国对外承包工程企业面临的关键. (17252)张志军 江鹏05-14

10-17[帖子] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (37)
10-17[日志] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (13)
07-24[帖子] 首信软件签约昀升电力,携手共建送变电. (181)
07-24[日志] 首信软件签约昀升电力,携手共建送变电. (21)
04-05[帖子] 首信软件与苏州艾尔科携手合作,再树机. (302)
04-05[日志] 首信软件签约苏州艾尔科,再树机电行业. (30)
03-28[日志] 首信软件签约沃特尔股份,再树环保行业. (17)
10-10[帖子] 浅析工程造价咨询企业管理信息化应用 (673)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者