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能将项目管理流程和IT技术相结合，大大影响了投标的速度和竞争力，以及工程项目管理的质量控制、成本控制、工程控制，影响了决策的质量。如果用IT，可进行有效的远程控制和决策，如“S”曲线，可以大大降低总部对海外项目部的管理成本，提高管理效率。项目管理者联盟
二、国际上领先企业的管理模式和信息技术解决方案项目管理者联盟
1、采购和物质管理项目管理者联盟
项目采购管理包括方面很多，承包商特别要关注的是雇主的关键要求，如加工图纸的要求、加工母材的要求、加工工艺过程的要求、最终出厂前的检验实验要求等，所以承包商必须对上述采购活动进行严格管理，委派监制人员，否则雇主会拒收、拒付。www.mypm.net
一些公司的软件和网络解决方案始于项目管理和代表了雇主关键要求的合作申请书，它们也提供包括投标邀请书和报价申请在内的采购内容，旨在方便采购进程，而并不试图改变人们的工作方式，包括：项目管理者联盟
(1)在报价申请中引入材料清单;项目管理者联盟
(2)带专门产品的样图，同时跟踪样图的最新版本以及一揽子投标报价的最新进展;项目管理者联盟
(3)进行详尽的的投标分析，运用坐标网格便于进行“苹果对苹果”式的比较;项目管理论坛
(4)自动向中标者发出采购定单。项目管理者联盟
美国Materia Link公司使用报价申请程序以便于卖主上载他们所提供产品的设计详图和规格明细。当重新审视报价单时，卖主可以同时对出价进行评估，决定较低的价格对于剩余产品是否物有所值。项目管理者联盟
国际工程承包企业的海外项目资源来源复杂，变动频繁，并牵涉到很多国家和地区，使得如何管理好这些资源、使其最大效率地得到利用成了项目管理的重中之重。利用信息技术可以化难为易，快速地给任务分配资源并准确地跟踪、控制资源使用状况。利用信息技术进行资源的计算机化管理，可在项目执行的过程中跟踪所有资源的使用情况。信息技术在物质管理方面的应用主要有：项目管理者联盟
(1)供应商、物料分类设置管理。项目管理者联盟文章
(2)采购计划、采购预算、采购周期，精心规划物料采购。项目管理者联盟
(3)采购单、收货单、退货单，严格控制物料的质与量。转自项目管理者联盟
(4)采购跟踪从供应商、物料多角度，分析采购汇总、明细数。talent.mypm.net
(5)物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置，是全面管理项目物资的基础。项目管理者联盟
(6)入库、出库、领料、退料，记录每一笔物资的来龙去脉。service.mypm.net
(7)大型设备制定安装计划，设备安装单记录安装过程。项目管理者联盟
(8)物资总帐、日记帐、库存帐，提供标准财务信息。talent.mypm.net
2、运输管理项目管理者联盟
一般情况而言，对运输方式的选择应从以下四方面考虑：www.mypm.net
(1)根据运输条件选择;项目管理者联盟
(2)根据运输路线选择;项目管理者联盟
(3)根据运输时间选择;项目管理者联盟
(4)对报关要求的考虑。项目管理者联盟
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