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国际大公司的运输管理普遍采用信息技术来优化物质运输，在运输条件、路线、时间和报关要求方面进行权衡，对货物的在途状况进行跟踪。转自项目管理者联盟
3、项目管理项目经理圈子
及时做好合同管理、项目计划、项目进度和质量管理，进行项目的成本控制，对总承包商来说至关重要。项目管理者联盟
(1)筹划与进度管理PgMp.mypm.net
大多数国际工程项目都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，随着计算机工具的广泛应用，项目的进度计划管理迈入了新的阶段，信息技术在这些方面表现非凡。它提供了简单且方便的优化进度计划的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻计划编制评审人员的重复性劳动，短缩进度计划的更新周期。内容包括：项目管理论坛
* 子项目、任务无限制多级划分;
* 自动计算作业进度，标识关键路径;training.mypm.net
* 网络图、甘特图、PERT，多角度表现项目/任务逻辑关系;项目管理者联盟
* 支持完成——开始、开始——开始、开始-——完成、完成——完成这四种作业的逻辑关系;bbs.mypm.net
* 项目之间、项目内部的资源平衡与优化;blog.mypm.net
* 时间单位可为天、周、月，工作日历自由设定;项目管理者联盟
* 物资、设备、费用、人工计划与反馈。项目管理者联盟
(2)质量管理bbs.mypm.net
包括：项目管理者联盟
* 技术指标管理、质量管理规划，确保项目质量，达到预期目标;项目管理者联盟
* 建立技术评价指标体系和质量评价指标体系，提供质量管理基础;项目经理博客
* 交付成项目管理者联盟
果技术报告、交付成果质量报告、任务技术报告、任务质量报告，全面反映、控制项目技术和质量;www.mypm.net
* 项目评审验收报告，对项目质量最后把关。项目管理者联盟
(3)合同文档项目管理者联盟
包括：PgMp.mypm.net
* 合同、文档任意分类;bbs.mypm.net
* 保存合同原件及关键数据，快速检索、汇总;项目经理博客
* 资金支付计划、实物交付计划;项目管理者联盟
* 合同变更、索赔。pmp.mypm.net
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