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(4)成本和资金管理项目管理培训
随着计算机的广泛运用，运用计算机进行项目成本管理正在被业界逐步认同。信息技术在这个方面进行了有益的探索，很好地体现了成本管理的基本方法。bbs.mypm.net
通过项目摘要报表、视图、项目成本统计表等，查看项目的计划和当前成本、比较基准成本、实际成本和剩余成本，了解项目是否会超出总预算。项目管理者联盟
* 按任务、资源和分配来核查项目的成本和差异，以便了解何时何处的成本会超出或低于预算;pmp.mypm.net
* 通过应用信息技术的“成本超过预算”筛选器，可快速找出成本超出预算的单项或资源分配;bbs.mypm.net
* 使用“盈余分析”表分析成本。将成本保存为预算之后，可以将某一任务目前的实际进度与预期进度进行比较，同时参照任务的进度跟踪现金流量，从而了解在项目完成之前是否会将资金用完;项目管理者联盟
* 投资计划、投资清单、资金收入单，详细跟踪、记录投资数据;项目管理培训
* 资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式;service.mypm.net
* 资金流量、收支计划、资金月(年、季)报。blog.mypm.net
(5)评估分析项目经理博客
* 采用运筹学原理，量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比;项目管理者联盟
* 乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础;项目管理者联盟
* 直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险;blog.mypm.net
* 使用国际标准的EVMS理论，分析成本、进度及与计划的差异;项目管理者联盟
* 计划预算成本、实际预算成本、实际完成成本、成本偏差、进度偏差及综合指数;项目管理者联盟
* 多种数学模型分析、预测项目完工数据;www.mypm.net
4、组织和流程项目管理者联盟
国际上通行的做法是建立以雇主项目的建成和合同为中心的管理流程。这意味着项目业主、总承包商、分包商签定合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证。项目管理者联盟
5、辅助决策支持PgMp.mypm.net
* 从宏观到微观，从静态到动态，为不同层次的项目领导量身定制的决策图表;club.mypm.net
* 多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资各个角度体现项目的综合进度;项目管理者联盟
* 成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警;项目管理者联盟
* 项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报;项目管理者联盟
* 甘特图、进度图令进度情况一目了然;项目管理者联盟
* 投资额、计划工期、工时进度、工程量、产值、完成量跟踪查询;项目管理者联盟
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