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项目变更

作者:黄谊江   提交人:axltfytx[黄谊江]   属性:提交人原创   发布时间:2010-7-1   点击:2740   【收藏本文

  我们常说,计划不如变化,唯一不变的就是变化,可是一旦落实到具体的事情中,人们往往不自觉的抵制变化,甚至害怕变化。在项目管理中,同样如此,项目变更是必然存在的,逃避、害怕都是无济于事的。项目管理者联盟

  历史朝代的更替过程中,有那一次是顺利的,很自然的?革命才是推翻统治的有力工具和手段,这就是毛泽东所说的枪杆子里面出政权。稀有的温和变革,更是顺理成章的成为人们顶礼膜拜的典范,诸如中国商鞅变法,沙皇的农奴制改革,日本的明治维新。个人习惯的改变也同样如此。据统计,一个人的习惯的养成通常需要一个月左右的时间。比如说戒烟,有过戒烟经历的人一定深知其中的难处,至于戒毒,那就更不用说了。项目管理者联盟

  在项目管理的过程中,很多企业,同样惧怕变更。管理层一旦听说项目有变更,便火冒三丈,拍桌子骂娘,甚至制定一些愚蠢的制度来禁止项目经理发生任何变更。殊不知,项目变更是禁止不了的。当一个小孩成长在反叛的年龄阶段时,最好的办法是疏导,而绝不是禁止。年轻人偷吃禁果的事情,无古往今来,时有发生,岂能为艰难困苦而杜绝?这难道不是最好的例证。大禹之所以能治水,是因为他注重梳理河道,而不是承袭他父亲鲧的拦堵之道。作为企业的管理层,要做的是如何有效的管理项目变更。项目管理者联盟

  当然,一个企业要想项目变更的管理,也并不是手到擒来那么容易,其实牵动着企业的方方面面,这也许一些企业惧怕变更的一个原因吧。项目变更的管理正是麻雀虽小五脏俱全。直接相关的是一个企业的流程的标准化和相应的授权体系。变更不可避免发生之后,如何快速识别,又该怎么分析,具体怎么评价,最后采取什么措施,吸取什么教训,这需要一套标准化的流程。而实现这一整套的标准化的动作,还必须有一个基础平台,那就是配置管理系统。同样的,配置管理也需要一套标准化流程来支撑。而保证流程得以顺利执行的前提条件之一就是分工明确。不同的职位需要承担哪些工作,一定要有相应的工作岗位说明。也许一个人会同时承担几个角色的工作,但这决不能成为模糊岗位职责说明的借口。有了明确的职责分工,还远远不够,企业是否具有明确的授权体系,也是非常关键的。我们都国企的失败在于政企不分,权利与责任不同步,事实上,很多企业都存在授权的问题。项目管理者联盟

  由此可见,项目变更的管理,绝不仅仅是项目管理的功夫,更不是一个项目经理能独自担当的。孤立的进行所谓形式上的项目变更管理,只能是缘木求鱼,如果拒绝项目变更,那就更是可笑之极了。项目管理者联盟

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[评论人] 严孝波[时间] 2010-07-23
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