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项目文化是企业文化的延伸与支撑，也是企业文化落脚生根，展现特质和魅力的有效窗口。中建三局深圳证券项目以“争先”文化为引领，以两奖两无、四标五出为奋斗目标，大力践行富有特色、勇于创新的六大主体文化，开辟出一条以项目文化推动大项目管理、提升大项目品质、彰显大项目魅力的全新文化管理之道。PgMp.mypm.net
以争先文化为引力，在创优争先中找准契合点转自项目管理者联盟
深圳证券项目始终秉承中建三局“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，在争先中创优，在创优中争先。www.mypm.net
把争先文化融入创优活动之中。项目以创鲁班奖、钢结构金奖工程、创建文明工地、样板工地为切入点，广泛开展“建文明工地，显中建风范”、“创精品工程，献激情智慧”的争先活动，项目克服诸多困难，在短短一个月的时间内即完成项目团队的组建、临建设施的完善、CI形象的设计落实，并顺利如期实现地下室封顶、钢结构吊装等重要节点目标，成效显著。同时项目通过开展每月、每季的岗位明星、先进员工评比活动，鼓励员工在岗位中建功、在岗位中成才、在岗位中脱颖而出，形成鼓励先进、激励优秀的良性发展局面。项目有2名员工获得驻深单位优秀团员、1人获得湖北省青年岗位能手、1人获得全国优秀项目经理，1人获得全国优秀注册建造师。club.mypm.net
把争先文化融入品牌建设之中。项目通过展示高规范、高标准的统一识别系统和独具特色的项目安全通道文化、现场安全文化墙等安全文化载体，树立良好企业形象;并巧妙将道路、宿舍等区域按社区方式命名为创新路、争先路及温馨园、和谐园、典雅园等，寓文化于其间，显示出独特文化个性。training.mypm.net
把争先文化融入党建活动之中。项目通过广泛开展“党员身边无质量事故、无安全事故、无投诉、无违纪违规，有温暖爱心”的‘四无一有”党员先锋号活动;大力开展“定目标、定责任、定指标、定奖罚”的“四定”工人先锋号活动;开展“比思想、比理论、比创新、比业绩、比奉献”的“五比”青年文明号活动，形成比学赶帮超，人人争上游的良好氛围。项目已被评为深圳市驻深工委青年文明号、深圳市青年文明号，正朝着全国青年文明号的目标奋进。项目经理博客
以铁脚板主体文化为动力，在求变求新中找准突破点PgMp.mypm.net
项目针对两奖两无、四标五出高远目标，大力践行二公司“开拓不惧远、攻坚不畏难、求实不图虚华、奉献不争名利，争先不断超越，创新永不自满”的“铁脚板”文化，不断推陈出新，大胆求变，在创新中强化管理，在超越中寻求突破。项目管理者联盟
大力倡导精益求精的求真文化。项目提出“精心、精细、精品”的管理理念，采取“五化”手段，即标准可视化、岗位定性化、程序无缝化、控制精准化、奖惩及时化，为塑造精品工程，卓越品质奠定了坚实基础。为确保精细化管理落到实处，项目建立起了严密、规范的过程监控体系，通过每周一召开生产例会，每周五召开总承包协调会和每天面对面的施工现场协调等手段，确保了施工过程规范有序;同时项目部加大各项验收规范和操作规程的培训与学习力度，并每周定期进行质量大检查和召开质量讲评会。开工以来，工程质量受到了中国证监会主席尚福林、深圳市领导和业主的高度评价，项目部也先后荣膺深圳市“平安管理制度优秀项目”、“深圳市安全生产先进单位”等荣誉。项目管理培训
大力倡导信守承诺的诚信文化。项目采取了“总体倒排、节点分解、例会跟踪、即时督导”的四步管理办法，有效保证了节点和阶段目标。项目部在总体工期倒排的情况下，制定了各节点工期目标，并灵活依据现场实际进行优化调整，以日、周、月进度计划保证季度和年度目标。项目还通过创新地下室钢栈桥方案、巧妙设计塔吊基础等方案、工序优化措施，极大地节省了工期;同时项目注重从细节出发，全方位着眼，从总分包工期协调、工期延误签证、水电塔吊管理、天气资讯、物资设备进场、夜间施工等多个环节合理调整工序，控制工期，严控工期风险，确保全面兑现对业主的承诺。项目管理培训
大力倡导科技制胜的创新文化。项目充分发挥科技在工程中的支撑和创效作用，把科技攻关作为提升核心竞争力，抢占科技制高点，打造三局品牌的重要手段。项目大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对工程的十大难点展开技术攻关，向科技要质量，向科技要效益，项目已创新五项技术，申报四项专利和一项著作权。科技出效益，出竞争力，已在项目得到有力的明证。项目管理者联盟
大力倡导严谨规范的务实文化。项目提出了“商务集中策划、合同集中评判、材料集中采购、盈亏集中分析”四集中管理模式，加强成本控制。通过对分包工程招议标、签证索赔等29项具体工作进行了总体策划，在大策划、大商务的前提下从不同角度仔细分析项目的盈利点、亏损点、索赔点;同时广泛实施大宗材料集中采购、有计划采购，严控现场材料损耗和材料浪费;狠抓以深化设计、设计变更、签证索赔为重点的创效体系，使项目盈利水平大幅提高。项目管理者联盟
以学习文化为张力，固本强基中找准关键点项目管理培训
学习出竞争力，学习出创造力，学习更能打造高素质的专业团队。项目管理者联盟
以形式多样的主题月活动，完善学习文化的手段。项目紧紧围绕项目施工生产，积极开展主题月学习教育活动，有目的地进行学习教育活动。项目每月找准一个主题，紧紧围绕主题开展活动，比如五月为党风廉正宣传月，六月为安全教育活动月、七月为党性修养月等活动。这些活动主题鲜明，将施工生产与党建工作紧密融合，生动活泼，寓教于学，寓教于乐。同时项目印制了独具特色、内容丰富的项目文化手册，供广大员工学习，使项目文化更加鲜明化、形象化、可视化。项目管理者联盟
以注重实效的夜校培训，丰富学习文化的途径。项目利用工余时间开办职工夜校和农民工夜校，举办了50多次形式多样、内容丰富的培训班，提高了广大员工和农民工的业务素质和专业技能，同时项目充分利用科学发展观的实践活动，查不足、找短板，提高学习的针对性和实效性，真正打造了一批知识型团队、创争型团队，确保项目文化建设向更高层次推进。项目管理论坛
以定向培训的人才基地，落实学习文化的效果。项目非常重视各类人才的培养，率先与公司签订首个责任状，并明确注册类人才、骨干人才、后备人才培养目标，挂牌成立公司首个“人才培养示范基地”。项目已先后向其他分公司和大项目输送各项目领导班子和骨干人员20多人。项目管理者联盟
以和谐文化为合力，在共赢共存中找准支撑点bbs.mypm.net
人本产生合力，和谐催生共赢，证券项目自始至终致力于和谐文化的打造。项目管理者联盟
以关爱员工作为天职。项目为员工统一着装、统一生活用品;在员工生日时送上贺卡，在员工生病是送上慰问，在员工遇上困难时送上关爱;为培养员工高尚的生活情趣，项目利用工休时间组织员工开展篮球、乒乓球等比赛和各种文体活动;项目还为员工设置个性的探亲宿舍，形成“企业因员工而卓越、员工因企业而卓著”的良性发展态势。项目管理者联盟
以服务业主作为根本。项目严格把对业主承诺和业主的需求作为各项工作的出发点和推动方向，通过定期的生产例会、协调会及时汇报施工进展，增进协调沟通，及时倾听业主的合理化意见，并与业主坦诚的交流，主动化解合作中的不和谐因素，形成一种共荣共辱，共存共进的良好格局。club.mypm.net
以指导、协助合作伙伴作为准则。项目始终把劳务队伍、分包商，供应商作为利益共同体，通过组建联合党支部、联合工会为农民工搭建活动的平台;同时把农民工夜校作为与农民工共同提高、增进友谊、共同学习成才的空间;还开展农民工安全、消防知识讲座、送清凉送温暖等活动，真正形成互进互助、互帮互勉的和谐环境。项目管理培训
以绿色文化为推力，在节能增效中找准切入点项目管理论坛
证券项目始终坚持“节能减排、持续高效”的环保理念，广泛开展创国内第一个“三A”级绿色施工工地的活动，不断降低项目成本，提高全员环保意识，实现项目的持续发展。项目通过开展节能增效的金点子征集活动，大力推广以“节能、节地、节水、节材和环境保护”为核心的实践活动。项目实施的“施工用水循环使用”、“地下室照明节能”等方案，在节约能源、优化环境的同时，极大地降低了项目成本。www.mypm.net
项目文化建设是一项复杂、系统的巨大工程，我们将不断探索，努力实践，为把深圳证券项目建设成管理一流、人才一流、效益一流、文化一流的航标型项目而不懈努力。service.mypm.net
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