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“在这种情况下，把所有重要信息放入一个WBS字典中会有好处。WBS字典有助于追踪所有的概要和详细的活动，如果你把WBS字典输入到一个专门的工具中，工具会有助于追踪WBS的变化。另外，WBS决定OBS，流程决定组织。项目管理者联盟
“在项目计划制定的过程中，项目团队成员的组成结构(OBS，organizational breakdown structure)是与项目的工作范围相关的，项目工作分解结构(WBS)决定了项目的工作范围，有什么样的项目范围就决定了有什么样的组织结构(OBS)。”项目管理者联盟
大熊长叹一声道：“锐哥讲了这么多项目管理知识，我越来越感觉到做一个合格的项目经理非常不容易。从软件需求分析上看，功能的分解我已经有了一定的了解，但是在软件开发阶段中如何从模块的分解中得到更有效的重用呢?”PgMp.mypm.net
高锐哈哈地大笑道：“你这个问题问得非常好。实际上你问的是如何判定与提高软件的内聚性的问题。比如说，如果一个软件的模块只实现一个功能，那么该模块具有高内聚性。高内聚性的软件更容易维护和改进。项目管理者联盟
“判断一个模块是否有高的内聚性，看一看你是否能够用一个简单的句子描述它的功能就行了。如果你用了一段话或者你需要使用类似‘和’、‘或’等连词，则说明还需要将该模块细化(模块功能颗粒度)。只有高内聚性的模块才可能被重用。”项目管理者联盟
大熊：“OK，我明白了，项目经理分析设计功能模块的时候，要尽量以高内聚的原则进行系统模块的功能分解，实现最大化的模块功能重用。我也知道高耦合度的软件系统是很难维护的，一处的修改会引起另一处甚至更多处的变动。”service.mypm.net
高锐继续补充说道：“是的，你可以通过以下方法降低程序的耦合度：隐藏实现细节，强制构件(组件)接口定义，不使用公用数据结构，不让应用程序直接操作数据库。例如，当应用程序员在直接写SQL代码的时候，就说明你的系统程序的耦合度就已经很高了。耦合度低的软件才能很容易地被重用、维护和扩展。”项目管理者联盟
“另外，你们更应该开阔项目管理视野，‘登高’的管理思想(看看人家怎么做?)来提高自己的管理‘扩展’能力。在一些少数正规的国际化大型软件公司里会成立一个部门PMO(Project Management Office)，目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。项目管理者联盟
“核心的职能：定义并推行可重用的项目管理流程;集中控制项目进展和资源调配。有两种不同侧重点的PMO：一种是顾问型的，为项目经理提供培训，指导和最佳实践;另一种是集中或管理型，讲项目经理集中到PMO，然后派往不同的项目，最终由PMO统一控制所有项目和资源。随着软件业的不断发展和成熟，PMO渐渐成为正规大型软件公司集中标准化管理的一个趋势。”项目管理者联盟
总结项目管理者联盟
孙子曰：兵无常势，水无常形。无论是用兵之道，还是篮球之道，都充满了灵活性、变动性和创造性，为天下之一理。目标管理是具有层次性的。目标管理中的职业规划目标管理是对人的目标管理(所有人);项目目标管理是针对事的目标管理(项目经理层);企业目标管理是对企业战略的管理(决策层)。目标管理三要素：明确目标→制定计划(参与策划，大的目标需要颗粒化和量化)→目标期限和绩效反馈。WBS是项目经理目标管理能力的基本功。WBS是里程碑建立的基石，里程碑是项目目标管理建立的基石。项目生命周期控制三要素：检查点(CheckPoint)、里程碑(Mile Stone)和基线(Base Line)。转自项目管理者联盟
项目经理软件目标管理的系统模块分解原则：项目管理者联盟
高内聚：模块功能细化到一种功能应用为止，只有高内聚性的模块才可能被重用。项目管理者联盟
低耦合：隐藏实现细节(封装)，尽量不让应用程序直接操作数据库，做到易重用、易维护和易扩展。项目管理者联盟
另外，项目经理还必须掌握软件生命周期(SDLC, Systems Development Life Cycle)过程管理。项目管理培训
项目经理开门七件事：talent.mypm.net
确定项目目标(是否大家认同)→明确职责权限→熟悉工作流程(是否规范，项目过程是否符合规定)→掌握技术要点(确定实现技术)→了解人力情况(可用资源)→把握内外资源(人力、资金、设备……)→制定项目计划。bbs.mypm.net
锐哥逗大熊玩：禅话优秀团队项目管理者联盟
大熊：“锐哥，什么样的团队才是优秀的团队呢?”项目经理圈子
“当你进入这个团队时，你的心是干净、平稳的。数年之后，如果你发现你的心中越发宁静、清洁，充满慈祥与光辉，那它就是一个优秀的团队;如果你发现你的心中变得阴暗、狭窄，充满愤懑与焦虑，那它就是一个糟糕的团队。”转自项目管理者联盟
“可是书上说，优秀的团队是效率高的团队!您没有提到效率。”项目管理者联盟
“如此细微的书……禅是无所不包的。你说的那两种人，谁的效率高?”项目管理者联盟
“还有，书说优秀的团队是一部电梯，会提升你。”talent.mypm.net
锐哥：“嗯，有点禅的味道。但公司这部电梯，你可能碰巧上了一部正在上升的电梯，也可能正好上了一部下降的电梯，所以，你只能在下次开门的时候才知道你有没有上对。而禅这部电梯，你什么时候上，什么时候都是对的，因为它永远是向上的。而且，还有什么比提高一个人的人性更高的提升呢?”项目管理者联盟
大熊：“书上还说，我们要自制、自律，不要受糟糕环境的影响，内因才是最重要的。”项目管理者联盟
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