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3.经济风险项目管理论坛
经济风险是指由于供求关系发生变化，项目资金不能及时供给，从而导致项目发生损失甚至失败的可能性。包括资金成本的不确定性、资金需求的风险、资金周转困难、融资风险、利率的变动。项目经理博客
4.管理风险项目管理者联盟
管理风险是指在项目的经营和管理过程中，由于项目中的管理不善，项目有关各方不协调以及其他不确定性而引起的直接影响到项目的获利能力风险。包括经营管理者的素质，组织结构，合同风险、衔接风险以及团队成员的核心竞争力等。转自项目管理者联盟
5.环境风险项目经理博客
环境风险是指由于外部环境因素的变动而给项目带来的风险。包括政治风险、宏观经济风险以及自然风险。[55]项目管理者联盟
四、项目风险管理的研究趋势项目管理论坛
由于原有工程风险评价方法的不足，使研究人员将注意力转向了其它的研究方法。模糊评判法就是当前研究的热点。PgMp.mypm.net
Kangari & Riggs(l989)提出了一个系统以检验运用语言变量进行风险评价这一想法。在评价中只对有限的风险进行详细的阐述，且语言变量的问题及好处也被讨论了。项目管理者联盟
Chun&Ahn(1992) [30]提议用模糊集理论去量化事故发展树的不精确性及主观判断上的不确定性。Peak.J.H(l993) [31]建议用模糊集去评价工程项目的投标报价。他们分析了可导致工程合同中现金损失的风险，并给出了一个与工程项目有关的强调不确定性并用模糊集表示的报价策略。Tah.J.H(l993) [32]给出了利用模糊集的风险管理的语言式方法。这一工作是为招标阶段的偶然事件分配而设计的，并将语言描述运用到风险概率和风险严重性方面以此进行风险评价和分析。Ross&Donald(1995) [33]提出了一个基于模糊逻辑和相似测量(方法)的风险评价方法。这种方法运用语言变量(与模糊性及主观性相符)构造了一个集成本、风险、社会关系以及政治影响于一身的探索性的规则来评价危险的垃圾场地的管理。另外，Ross&Donald(l996) [34]用模糊集理论表示缺陷树及事件树。Wribaetal(l996) [35]也用到了语言变量。在这一方法中，风险事件发生的概率，风险间的相关程度，风险事件发生的严重性都以语言变量和模糊逻辑来定量表示。项目管理者联盟
最近的有J.H.M.TAH and V.CARR(2000) [36]也提议建设工程风险估计采用模糊逻辑的方法。Istvan Bogardi and Lucien Duckstein(2002) [37]将模糊逻辑应用于水资源风险管理方面。项目管理者联盟
国内的有关风险的模糊分析研究，主要有：项目管理者联盟
王洪刚等(1998) [38]提出了基于模糊理论和指数平滑预测相结合的方法，给出了以预测单方造价为基础的投标工程单方造价快报算法。常云涛等(1999) [39]在其文章中引入具有模糊时间参数的模糊网络，并应用模糊数学原理进行分析，并结合工程的实际情况，对相应理论进行了修正。胡劲松等(1999) [4]针对模糊网络关键路线问题，基于模糊网络流模型，提出了确定模糊网络关键路线的参数线性规划方法，得到了模糊网络关键路线的更全面的结果。胡海波、刘志杰(2005) [41]入模糊数学中的λ截集概念，基于模糊事件概率的普通事件概率表示方法，将模糊数学问题转化为普通数学问题求解，得到了模糊型网络计划完工概率的计算方法，同时给出了数字仿真模拟步骤。www.mypm.net
在城市一卡通项目的风险评价中，由于项目风险具有多种属性，并受多种因素的影响，要对该事物做出决策，必须对各个相关的因素做综合考虑，进行总的评价，这就是综合评判。由于风险因素的大小存在着不分明性，即模糊性，很难统一、明确地划分界限，不易进行精确的判断。因此，有必要运用一定的数量方法描绘模糊概念，即采用模糊评判的方法进行判断，这样可以得到较为准确的评判值。项目管理者联盟
五、结论项目管理者联盟
本文通过对中外学者在项目风险管理理论方面和城市一卡通项目的研究成果进行了分析，概述了项目风险管理的相关概念与研究现状，并且对项目风险管理的当前研究的热点问题及发展趋势进行了总结，指出项目风险管理的发展趋势是管理思想、管理方法和手段的现代化。
纵观国内外研究文献，可看出项目风险管理从出现到现在各种领域的项目管理中应用颇广，并取得了显著的效果，经过无数组织的多年实践，结果己经证明了这种管理体系和方法的科学性、先进性和可操作性。项目风险管理研究在国外有多种派系，而且各派系的研究成果颇丰，在模糊分析技术的应用方面表现尤为突出。目前，我国在模糊分析技术的理论研究方面同国外发达国家相比相差无几。但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在理论上，而非实践上，尤其是在城市一卡通项目的建设方面。所以应该以技术、市场、经济、管理和环境等各个方面的风险识别为基础，通过模糊分析技术对城市一卡通项目的风险进行全面的评价，以确定风险的应对和监督措施，保证项目的顺利实施。项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
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[3]李正.投资的经济效果及其风险分析[J]北京水利电力经济学报，1987，24(8):25~28转自项目管理者联盟
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[7]Boehm John. M. Nicholas，面向商务和技术的项目管理[M].北京，清华大学出版社，2000.307一334项目管理培训
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