|
(2)流程图法。流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，它们要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利WBS来表示。它能统一描述项目工作步骤;显示出项目的重点环节;能将实际的流程与想象中的状况进行比较;便于检查工作进展情况。这是一种非常有用的结构化方法，它可以帮助分析和了解项目风险所处的具体环节及各环节之间存在的风险。运用这种方法完成的项目风险识别结果，可以为项目实施中的风险控制提供依据。service.mypm.net
(3)财务报表法。通过分析资产负债表、营业报表，以及财务记录，项目风险经理就能识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。将这些报表和财务预测、经费预算联系起来，风险经理就能发现未来的风险。这是因为，项目或企业的经营活动要么涉及货币，要么涉及项目本身，这些都是风险管理最主要的考虑对象。pmp.mypm.net
3结论blog.mypm.net
风险识别是项目风险管理的一个重要环节。本文介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。尽管这些方法是分别被介绍的，但在实际应用过程中可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险，以便减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性。例如，项目负责人可根据流程图法和核对表法，大概拟出项目各个环节可能会出现的风险列表;各个环节实施之前再应用头脑风暴法，补充和完善该风险列表。talent.mypm.net pmp.mypm.net
|
