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3、工程管理信息编码分类项目管理者联盟
P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(wBs)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。项目管理者联盟文章
4、项目进度计划编制及审查项目经理博客
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划、控制与管理：项目管理者联盟
(1)里程碑进度计划，此计划由业主根据项目总体安排确定;(2)由业主编制的指导生计划及承包商的总进度计划合并的总控制计划;(3)项目管理部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映管理部对项目内容的整体安排，为三级总体目标控制计划。(4)项目管理部编制的具体指导施工的进度计划，根据第三级进度计划编制，反映管理部对具体施工方案的安排。各级计划安排相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。项目管理者联盟文章
计划员利用P3软件将多层的计划纳入工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。blog.mypm.net
厂领导及相关人员通过项目管理信息化系统，可及时掌握当前工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定出今后的施工进度、工程资源、资金调拨等决策。项目管理者联盟
对建设工程项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。项目管理者联盟 training.mypm.net
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